“职业生涯规划”背后的管理哲学，帮助组织更好地推动职业生涯规划。使之能够成为建设和谐组织的有效管理手段。

　　人们一直在孜孜不倦地探索着和谐的理念，这一理念将“全面、协调、可持续发展” 和“以人为本”变成了高频出现的管理词汇，也将“人”在组织管理中的地位提到了新的高度。如何通过有效的管理手段，推动“和谐组织”的建设，成为最有价值的管理实践。本文提出将“职业生涯规划”作为建设“和谐组织”的有效管理手段，通过阐释“职业生涯规划”背后的管理哲学，帮助组织更好地推动职业生涯规划。

　　一、“和谐组织”的目的是促进人与组织的协同发展

　　人与组织的协同发展，指的是可持续发展。从协同发展模式的哲学内涵不难看出，其核心在于“和谐”二字。从人力资源管理的角度来看，“和谐组织”必须建立一种和谐机制。这种机制能够不断地反省影响人与组织和谐的因素，调整各项人力资源管理制度和措施。当组织中出现不和谐时，能有效进行相应调整，使组织重新获得平衡，确保组织良性运行。

　　“和谐组织”有自己的理念和业务发展目标，强调组织中个体人自身能动性的发挥及其和谐，既强调“和”，即有共同的事业目标，和衷共济；又强调“谐”，即强调个体人必须遵循一定的规则，步调一致以实现组织整体目标。

　　“和谐组织”以提升“人”和发展“人”作为关键切入点，为达到组织发展的目标，在变动的环境中，做到人尽其能、各得其所而又和谐相处。因此，和谐机制建立的核心是最大限度地发挥组织中人的主观能动性，实现组织的可持续发展目标。

　　很显然，职业生涯规划是人与组织和谐发展的重要连接点：基于“人为本”的理念，尝试通过对人的职业生涯进行规划，实现个人的能力提升和职业发展。较之招聘、培训、考核等模块，从时间和空间上来看，职业生涯规划更动态、更开阔，更需要用明天定义今天，更需要跨越岗位局限。

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