（四）要强化生产管理，稳定提高煤炭产量。3月份春暖花开，是组织生产的黄金季节，同时，3107工作面的生产开始逐步正常，要广泛开展3107工作面创高产活动，进一步强化调度指挥，严格现场生产组织，实现高产高效，尽快弥补1、2月份的欠产。要进一步增强计划意识、任务观念，严格按照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度中心组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度中心要强化生产调度管理，在提升运输、机电管理、物料供应等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为综采一队创造良好的条件。综采一队要充分发挥主观能动性，区队干部要盯上、靠上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节、每道工序上争取时间，力争每班出煤3至4个循环，每天产量确保8000到10000吨。同时，掘进专业要广泛开展“创高掘”会战，进一步健全激励机制，实行台阶式奖励办法，充分调动施工单位的积极性，提高单进水平，进一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘进进度，确保正常的生产接续。另外，要认真抓好3111工作面撤除的组织管理，突出工作的超前性，认真安排好工作面回撤进度，强化各个单位、各个环节的管理，抢时间，赶速度，确保安全高效地完成3111工作面的回撤任务。

（五）强化经营管理，努力提高经济效益。2月份的实践再次证明，“管理出效益，严管理出大效益”，要继续按照制度化、规范化、严细化的要求，精益求精，严而又紧地抓好内部管理，确保实现效益最大化。一是要强化营销管理。3月份只要生产组织正常了，每天的煤炭产量将稳定在*吨以上，产量高，必然造成销售的压力大，为此，要突出加强营销管理。当前，最关键的一是开拓市场，二是组织运力。运销分公司必须进一步加大市场开拓力度，要面向市场，主动出击，从公司经理到一般业务员，都要积极行动，外出寻找用户，扩大市场份额，确保煤炭产得出，销得出，卖个好价钱，绝不能出现煤炭积压现象。煤质运输部要认真抓好煤种搭配和煤场管理，合理配比煤种，确保煤质稳定，同时，要和分公司密切配合，积极协调好与运输公司的关系，组织好车辆，维护好良好的销售秩序，为客户提供热情周到的服务，为煤炭销售创造条件。金矿长要在抓好铁路建设的同时，多向销售工作上倾注精力，白天抓铁路建设，晚上研究销售工作，指导好煤质运输部和分公司的工作，协调好他们的关系，确保实现产销平衡。二是要强化成本管理。要深刻理解制度的内涵，把落实作为制度的生命，切实抓好废旧物资回收和修复利用、工程建设设备物资采购及发放等一系列管理制度的落实，严格按照文件和制度的规定办事，按程序办事。经营管理中心、企划部等部门要坚持“精细化管理、严细化考核”的原则，进一步严格物资、材料、设备的审批、采购、发放等各个环节的控制，严格加强计划管理和资金控制，无论是物资采购，还是开工基建项目，一律要严格按照计划组织实施，对各项投入都要有预算、有考核，形成严密的管理体系。要进一步加大自制加工、回收复用的力度，综机中心要在加大自制加工力度的同时，对上井的设备以及回收的各类废旧物资及时维修，尽量减少外委采购，减少资金投入。各单位都要发挥优势，组织开展好修旧利废、技术革新、回收复用等活动，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心组织好精煤生产。要在抓好洗煤厂各个关键环节的管理、稳步提高精煤产量质量的同时，由贾矿长牵头，继续组织洗煤厂和设计单位、设备厂家进行“会诊”，找准影响精煤产量、质量的关键问题，迅速加以解决，确保洗煤厂尽快达产，质量达标。在查明影响因素的同时，要落实好问题的责任，是设计单位的原因就追究设计单位的责任，是设备的问题就要向厂家索赔，确保洗煤厂尽快发挥应有的效益。 www.dxs56.com

（六）积极协调地企关系，确保重点工程建设顺利进行。要紧紧抓住气温回升的有利时机，突出抓好铁路专用线建设和综合办公楼、设备库、招待所和矿工家园等工程的建设。金矿长和农事办的同志要继续盯上靠上，积极协调地企关系，认真抓好农事工作，防止农事关系反弹，为施工单位创造良好的施工条件。同时，要进一步加大工程管理力度，组织施工单位补充力量，倒排工期，逐段落实责任人，打破常规，盯上靠上，拼上豁上，加快施工进度，确保月底基本具备通车条件。在抓好铁路专用线建设的同时，要按照“绿化、美化、艺术化”的要求，统一规划安排，全面启动综合办公楼、矿工家园建设和工业广场的规划整治，高标准规划，严质量施工，抓好环境治理，为干部职工创造良好的工作、生活环境。

同志们，春临大地万事兴，干事创业正逢时。尽管3月份的工作任务非常艰巨，但我们坚信，只要全矿干部职工上下同欲，团结奋斗，开拓奋进，我们就一定能够克服困难，赢得胜利，全面完成3月份的目标任务，实现“首季开门红”的奋斗目标。

谢谢大家！

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