（三）突出效益这个中心，狠抓了经营管理。按照管理制度化、规范化、精细化的要求，进一步建章立制，强化管理，取得了良好的管理效果。一是进一步健全完善了各项管理制度。先后出台了《关于进一步加强废旧物资回收及修复利用管理的意见》、《工程建设管理规定》、《设备物资采购及发放管理暂行办法》等文件、制度，并狠抓了落实。特别是在物资管理上，通过严格控制材料的审批、领用、发放等各个环节，2月份的材料投入比1月份降低了300多万元，取得明显的管理效果。二是严格了物资管理和材料的回收复用。按照对材料设备集中统一管理的要求，严格了对材料设备统一采购、统一发放、集中控制的各项制度，通过公开招标的方式，先后对电缆、制氮机等物资、设备进行了公开招标采购，实现了规范化运作，降低了采购成本。在此基础上，严格了生产过程中的材料管理，在工作面安装、回撤期间，生产班子认真安排，精心组织，经营管理中心的同志盯上靠上，严格管理，确保了各类材料、物资及时回收，经营管理中心的作用进一步得到体现。目前，回收复用已经引起了干部职工的高度重视，各生产单位、辅助单位都积极行动，全月回收废旧物资价值达6万多元。特别是团员青年开展的回收废旧物资的义务劳动，在回收闲置、废旧物资的同时，也培养了职工群众的节约意识。三是狠抓了自制加工工作。综机中心严格按矿排出的加工计划，组织人员狠抓了冷拔网、钢筋梯、锚盘、锚杆等各类材料的加工，全月自制加工价值达98万多元。四是狠抓了煤炭营销。在严格煤质管理和价格控制的同时，积极协调煤质运输部、分公司以及运输公司的关系，采取措施，加大力度，积极开拓市场，扩大了煤炭运量和销量。2月份，共销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入*万元。四是进一步加强了对洗煤厂的管理。针对在前期试生产中发现的问题，对洗煤厂的生产状况进行了全面分析，组织设备厂家、设计单位进行了联合会诊，精煤的产量、质量开始有了提高，对影响精煤产量、质量的一些环节，实施了技术改造。 www.dxs56.com

（四）积极协调地企关系，狠抓铁路专用线建设。针对春节过后，气温逐步变暖的实际，狠抓了铁路专用线建设。自2月16日恢复施工以来，金矿长和农事办的同志坚持天天盯靠在现场，及时协调镇、村的农事关系，超前做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛的努力，逐个拔掉了影响工程施工的“钉子户”，为施工单位创造了良好的施工环境，曹铺、曹垓、方道沟等区域内的工程施工全面展开。自2月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350立方，完成路基约3公里，并完成了装车站铁牛安装、曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖等工作，现正在进行基础施工。同时，工业广场内的工程建设也开始全面启动，对道路拓宽整修、绿化美化、水沟清理以及综合办公楼、设备库的建设进行了全面安排，各项基建项目开始全面展开。在此基础上，经过与地方政府、开发单位的积极磋商，职工住宅小区建设也进入了实质性阶段，即将于近期完成前期工作，为工程顺利建设提供了保证。

（五）狠抓了新公司创立暨第一次股东会的筹备工作。按照集团公司主要领导关于召开梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会的指示，根据当前的实际情况，对去年的材料重新进行了整理，并对有关事项进行了梳理、筹备。3月1日，肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会隆重召开，就新公司的各项重要事宜达成了共识，签署了协议，并按照《公司法》和《公司章程》的规定，完善了法人治理结构。会后，举行了隆重的公司揭牌仪式。这标志着我矿在顺利实现由基建型向生产型的转变之后，又开始由工厂制向公司制的过渡，对于企业的健康、持续、稳定发展具有十分重要的意义。

实事求是地总结2月份的工作，尽管取得了较好的成绩，但也存在着不少问题。最主要的问题是：

一是采掘生产任务没有完成作业计划。尽管有现场条件发生变化的客观原因，但在主观上，管理力度不够是最主要的原因。特别是在条件发生变化时，采取的措施不力，存在窝工、怠工现象，个别同志强调客观条件多，在主观上找原因少，造成效率低。完不成任务的单位，干部没能及时盯班，没有及时研究解决制约生产的因素。今后，只要是完不成生产任务的，区长、书记、技术员都要盯班，直到完成生产任务为止

二是坑木使用的随意性大，不该用板梁的用板梁，不该用圆木的用圆木，能用顶梁、长钢梁代替的不使用顶梁和长钢梁，造成坑木不应有的浪费，就连来矿检查工作的省局、集团公司领导都对我们提出了质疑和批评。

三是个别单位材料管理、控制的力度还不够。井下丢失的道钉、螺丝、锚盘、道木随处可见，部分干部回收复用的积极性不高，如果抓紧了，不但能回收大量的材料配件，同时也能增加职工收入。特别是洗煤厂，对吸铁器吸出的锚盘、螺丝及零配件不及时收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不应有的浪费。

四是保勤措施不够有力，不够完善。个别单位职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产、安装、调试需要人的时候，有的单位竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，二是个别单位的管理力度不够。各单位要尽快摸底，对长期旷工欠勤的上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规定，拿出处理意见报矿研究，该开除的开除，该处分的处分，以维护制度的严肃性。这项工作，具体由王矿长、张书记和人力资源部根据政策规定，按规定程序办理。

五是辅助单位的劳动纪律差，存在早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，特别是通防区先后多次有职工违反劳动纪律。这说明辅助单位的工作量安排不足，干部盯值班制度执行不严。生产班子今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。 www.dxs56.com

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