六是安全管理存在漏洞。1月28日，准备队由于封车不好，出现了一起跑车侥幸事故，幸亏没有伤人。主要是由于职工疏忽大意、不执行规章制度造成的。另外，还先后发生了瓦斯探头报警以及井口监护不严的问题，说明当前部分干部职工的安全意识差，警觉性差。

七是安全质量标准化工作发展不平衡。运转区皮带机巷的质量标准化低，矿井西翼管线还比较乱，洗煤厂一些影响生产、质量的关键环节解决不够。运转区皮带机巷标准化已拖了全矿的后腿，洗煤厂对制约安全质量以及水分、煤泥水处理的重点环节抓得不紧，这些确实到了该猛击一掌的时候了。西大巷的质量标准化整治也要加大力度，整体由刁矿长安排，3月份整治不能低于200米，力争300米。

八是个别单位违背矿上规定，随意配备衣服，随便购买物品，有制度不执行，钻管理的空子，财务管理混乱。

对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。

二、振奋精神，拼搏实干，全力攻坚，坚决实现首季开门红

3月份是一季度的收尾月、攻坚月，抓好3月份的工作，对于实现首季开门红具有十分重要的意义。全矿上下务必统一思想，提高认识，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会、集团公司安全办公会及我矿的一系列会议精神，全身心地投入到各项工作中来，集中百分之百的时间、百分之百的精力，抓好安全、生产、经营、建设等工作，集中全力保安全，精心组织创高产，精细管理增效益，为夺取首季开门红奠定坚实的基础。

3月份的奋斗目标是：

1、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故，实现安全月，在集团公司一季度安全质量达标检查验收中，各方面都要创新水平，各专业都要争第一；

2、生产：全月确保产煤*万吨，力争*万吨；掘进进尺确保*米，力争*米；洗精煤确保*万吨,力争*万吨；

3、营销：确保实现产销平衡，货款回收率达到100%；

4、效益：生产成本确保控制在计划指标之内，利润确保*万元，力争*万元；

5、重点工程建设：铁路专用线确保月底具备通车条件，同时，办公楼、设备库、招待所和职工住宅小区建设要有实质性进展。

6、工业广场绿化、美化、治理整顿工作要全面展开。

围绕上述目标，重点抓好以下几个方面：

（一）要强化宣传教育，特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点，广泛开展“大宣传，大发动，大学习、大教育”活动。在职工的思想教育上，要充分利用班前班后会、政治学习日等形式，利用广播、黑板报、井口电子屏等宣传工具，广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。特别是针对2月份暴露出的个别职工随意旷工欠勤的现象，抓好职工的主人翁意识教育和纪律、法律、法规教育，引导职工多出勤，多上班，多上标准班、安全班，为完成生产任务提供保证。在职工的基础学习上，要以提高职工的操作技能为重点，针对年轻职工在洗煤厂、综放、综掘等现场操作中存在的操作不熟练、业务技能较低的实际，进一步严格学习制度，有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功，尽快掌握操作技能。对于职工的业务学习，生产班子要按照“缺什么，学什么”的原则，作为一个课题进行研究安排，组织工程技术人员备好课，深入到区队班组指导职工的学习。各单位都要建立班前班后学习一小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。包区队科室人员要进一步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的“技术比武”活动，组织职工交流技能，提高技艺，促进职工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。

（二）要强化干部作风和职工劳动纪律管理，夯实队伍基础。要始终把干部作风和职工劳动纪律作为抓好工作、完成生产任务的前提和基础，严制度、严纪律、严作风、严干部、带队伍。矿干部作风、劳动纪律检查小分队，要继续加大检查的频率和力度，要坚持班班对干部盯值班情况进行调度，天天对职工劳动纪律进行突击检查，突出对薄弱时间、重点岗位的检查，做到天天不断线，对作风扎实、带头实干的干部要及时进行表扬，对作风漂浮、执行制度不严格、盯班效果不好的干部，要通报批评并按规定进行重罚，对早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班等违反劳动纪律的职工，要严肃处理，并与单位主要负责人进行挂钩考核。生产班子要严格对辅助单位的管理，对辅助单位的工作量要安排足、安排满，把任务砸实，发挥好辅助单位的作用。生产调度中心要对辅助单位的岗位强化调度，并牵头组织好突击查岗，确保正常的生产秩序。同时，要强化人力资源管理，在科学安排各单位的劳动定额的基础上，组织各单位要尽快摸底，凡是连续旷工欠勤超过规定的职工，各单位都要把名单报到人力资源部，由人力资源部根据有关的政策规定，分类别拿出处理意见报矿研究，进行严肃处理，该开除的开除，该处分的处分，进一步整顿纪律、整顿队伍，为各项工作的正常开展提供保证。 www.dxs56.com

（三）要强化安全管理，坚决实现安全生产。要以贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神为动力，进一步严格制度，强化管理，坚决实现3月份的安全生产。一是要大力加强安全质量标准化建设。突出抓好采掘工程精品化、机电运输工程精品化两个方面，重点抓好各采掘头面、机电硐室、皮带机巷的管理和西翼大巷的质量标准化整治。在3月份的安全例会上，集团公司明确提出，在一季度安全质量标准化达标检查验收中，要选出正反两个方面的典型，分别召开现场会。各专业、各单位要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，继续坚持以专业副总为主的工程质量验收体系，严把工程质量验收关，严格考核奖惩，从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题。从现在开始，要对大巷、硐室、皮带巷、各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，地面生产系统也要集中开展工程质量整治，精心培育“亮点工程”，以良好的工程质量、卫生面貌迎接集团公司的一季度安全质量达标验收，确保优异的成绩。如果哪个单位行动不迅速，影响了全矿的达标成绩，都要进行严厉处罚。二是要强化重点工作的安全管理。要以3107工作面生产组织和3111工作面回撤为重点，生产班子、各专业副总，到生产科室、安监处的专业人员都要盯上、靠上，严格现场管理，强化监督检查，及时消除各类隐患，确保安全顺利地完成撤面任务。三是要认真吸取枣庄矿业集团陶庄煤矿的瓦斯煤尘爆炸事故教训，突出抓好一通三防工作。要按照集团公司的要求，对矿井通风系统和通风、防尘、防灭火设施进行全面的检查，进一步完善系统，健全预案，强化监测监控，确保万无一失。同时，要进一步抓好顶板、防治水、机电提升运输等专业的管理，提高矿井的整体防灾、抗灾能力。四是要进一步加大监督检查力度。要继续坚持日常检查、专业检查、“零点”查岗与党政工团安全大检查相结合的形式，反复查、查反复，天天检查不断线，确保现场时时处于有效的安全监督监控之中，确保现场动态生产过程中的安全生产。五是要进一步加大地面安全管理的力度。由张书记、佟总牵头，以检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主，继续加大对地面单位的干部作风、劳动纪律、厂容厂貌、设备维护、治安管理、物资管理、防火防盗等方面的动态检查力度，对发现的问题要严格考核，限期整改，确保地面单位的安全生产。

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