如何成为一名优秀的销售经理
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[10-15 17:01:36] 来源:http://www.dxs56.com 销售管理 阅读:8926次
如何成为一名优秀的销售经理
分公司经理作为一个销售前线的指挥官和管理者,在对当地分公司实际经营管理中,是否思量自己已经具有以下“8最”能力或者正向这些能力方面发展呢?FROM (www.dxs56.com)
一、 建立最具“战斗力”的销售团队
人是在有了目标,才有方向;有了信心,才有能力; 有了方法,才有业绩;有了关怀,才有感激;有了奖励,才有动力;有了信任,才有团结。
我们的分公司经理天天喊叫团队建设,却天天担心队伍人心涣散,究竟如何才能打造出最具战斗力的销售团队?
1、 不要只用嘴讲大道理,要根据各区域的市场分析、销售预测提供可行性方案,为各区域业务人员制定销售目标和销售分配;
2、 不必事必躬亲,要给他们权力,根据各个属下业务能力现状适时适地的分派任务,分派事务,最大效率的管理自己的时间和工作范围。
3、 针对各业务人员及公司发展的优劣点,不定期的运用自己的知识、技能和能力来提升他们以及组织实效的在职培训课程,来提高他们的销售技能和组织发展能力;
4、 正确规划业务人员的绩效考核方案和制定激励、监督管理方案或制度。
二、 培养最具“生命力”的销售网络
具有生命力的销售网络才能支撑着供应厂家生命力更加旺盛,市场不断的扩张。
1、 不可忽视客户的利润,培养客户的忠诚度;
2、 建立客户发展与公司经营目标一致的凝聚性;
3、 根据客户状况分析、规划合作策略,并通过业务人员定期跟踪、评估、修正来执行客户发展计划;
4、 适时适地的对客户提供帮助,主动积极地关心客户,在合作中建立“伙伴”关系,这是对客户的负责,对企业的忠诚;
5、 以服务的思想取代推销意识来对待客户,来操作市场;
三、 规划最具“杀伤力”的市场策略;
市场策略把握与运用的是否得当,关系着分公司是否在浪费企业的资源,关系市场的操作是否有的放矢等。
1、 对要进攻的市场进行详细的SWOT分析,找出产品在市场中突破点和提升点;
2、 根据目前产品特点和市场特点制定促销策略和推广策略;
3、 关注策略实施后市场的反映,确定是否有必要修正市场策略的计划方针和细节;
4、 分析产品推广方案和市场开拓规划,是否融合区域市场特性、业务人员素质。
四、 制定最具“说服力”的销售任务;
各区域的销售任务制订的是否合理,关系着各区域业务人员回款的信心、激情,关系着业务人员彼此合作关系团结,关系着分公司能达成总部销售目标。
1、 根据各区域市场特征,制定各区域的长、中、短期的业务销售任务目标,以及可达到公司预期目标的详细分解表;
2、 在提出具体可操作性目标任务时,并辅以提出市场操作方案、分解各项市场费用,以保证各区域市场能够按质按量按时完成销售指标;
3、 通过各区域业务的销售计划、销售报表、促销活动数量、活动质量来分析各区域的销售进展状况,跟进、指导、监督业务人员销售回款情况;
转载注明出处: www.dxs56.com www.dxs56.com五、 分配最具“准确性”的销售预算;
销售预算的规划与分配是体现一个分公司经理整合资源的能力,只要资源预算得当、分配合理,便运筹帷幄中,指点江山。根据总部的销售任务,各区域市场状况、客户特性,业务人员的能力状况,来分配资源,提供市场操作,完成销售任务。
1、 合理分配导购工资预算;
2、 合理分配广告投入预算;
3、 合理分配促销活动预算;
4、 合理分配客户政策预算;
5、 合理分配赠品资源预算;
六、 确保最具“适时性”的销售回款;
销售回款是考核一个分公司经理综合能力的硬性指标。即使一个分公司经理的管理方法很是有一套,但只要完成不了总部制定的销售任务,便是无能之辈;即使一个分公司经理市场运作很是厉害,但只要在回款拖拉总部的后腿,也将要面临被淘汰的危险。
1、 必须确保分公司完成总部下达的基本任务;
2、 如果超额完成任务,但超额比率不能增长太高;
3、 最好确保各区域回款和计划回款不能出入太大,避免影响下个月销售回款;
4、 能够有效把握及时各区域回款进度,避免月底了款项收不回来,临时抱佛脚
七、 创造最具“和谐力”的工作氛围;
有了良好的工作环境,员工之间才能具有和谐力,团队才能具有凝聚力,领导才能领导力。这里暂时就不多说了。
八、 把握最具“平衡性”的交际手段;
作为分公司经理在交际手段上,必须能够良好的把握对上级领导向上管理的技巧,对属下的向下管理的策略,同事间、客户间的平衡管理的方法,也许只有这样才能在职场活动中左右逢源,如鱼得水。
1、 对上级领导的向上管理:养成作工作报告和工作计划的习惯,让领导放心。
其做报告技巧一般是:
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