信贷紧缩、人民币升值、出口退税调整……一段时间以来，国内原料价格上涨、能源供应趋紧，在此背景下，企业生存状况如何呢？

　　经过调查发现，部分行业由于受益于年初雪灾重建，短期投资意愿高企。但企业家普遍认为宏观经济“热度”下降，经济增速受原料价格上涨、能源供应趋紧等因素影响有所放缓。

　　近期，蓝哥智洋国际行销顾问机构先后接到长春、珠海、开封等一些企业的咨询电话，想就企业如何吸引风险投资和私募基金来请教对策和方法。说起来，这方面的文章我写过不少，而且在公司网站上我也作了详尽的分析和解释。由于一些企业老板通过长途电话来咨询，彼此双方不见面，我们也很难进一步知晓企业的真实情况以及所在行业的运行趋势，自然我们也只能泛泛的谈些思路，但即使这些，我想也可以给一些企业带来启发了：

　　一是团队。企业的管理团队是否具有行业领军性，或者拥有领军的潜质。

　　二是模式。无论是技术还是商业模式有否鲜明个性或与众不同之处。

　　三是产品或项目。是否具有行业成长性或者拥有爆发性增长的市场。

　　我记得在柳传志的投资思维中，他首重的便是投资战略路线的选择，“为企业带来价值”是他坚持的理念。其次，在被投企业的选择上，则是“事为先，人为重”，即在选择的顺序上首先看的是被投产业的前景和企业基本面，但在重要性上，被投企业的团队则是最为重要。“并不是所有的人都能被增值，关在笼子里的不见得是好老虎。也可能是病老虎甚至不是老虎，如果没有合适的人，项目宁愿不做。”柳传志曾这么说。

　　7月14日，由联想控股和中科院共同创办的联想学院正式开班，第一堂课就是柳传志执讲的《总裁是怎么炼成的》。在这个以商业管理作为授课内容的学院中，学员是来自中科院推荐的143个科研项目的30位科技工作者。“大多数科学家只会将科研做好，并不一定明白从一个科研成果到产品卖出去变成钱中间的那些环节。”中科院计算所出身的柳传志，希望将联想的经验告诉这些科学家。

　　这固然是因为柳传志想通过一己之力树立榜样，以改变让他“恨得咬牙切齿”的中国科技产业化现状，但此举对于联想本身也意义重大。通过联想学院，柳传志正在位联想的投资产业链加上最前端的孵化一环。