我是今年刚毕业的学生，参加工作才刚满一个月。

　　从今年上半年我还在学校的时候，身在广州的父母就经常在电话里告诉我，今年生意难做，让我省着点花钱。他们是在广州开服装加工厂的，今年广州倒闭了好多工厂，尤其是服装加工厂，所做的服装都是外贸出口的。就算是没倒闭的，也都是门庭冷清。那个时候我并不知道为什么，也不知道今年的形式这么严峻。

　　直到毕业了，奥运会结束后，中国才爆出今年“金融风暴”这一全球形式，因为在奥运会没开之前，咱们国家一直把经济危机强压着，故那时很多人不知道。奥运会之后，金融风暴一下子爆发出来，很多中小型企业在强撑一段时间以后终于倒下。这是一次未曾遇到过的经济危机，其范围之广，时间之长，影响之大都是空前的。即时我对经济再迟钝，也感觉到了今年的冬天是前所未有的冷。

　　我现在所在的是一家电器公司，全名叫温州施多德电器有限公司。是一家专门生产传感器的公司。公司并不是很大，照理说就今年这样的形式，据统计温州倒了8%的的中小型企业，没统计进去的可能更多，到处人心惶惶，担心这个冬天太长，没有足够的力量撑到春天，我们公司应该也不例外，但令我惊奇的是从我到公司到现在也一个月了，这一个月公司订单不断，虽然单子都不大，但每天都能接到单子。这让我百思不得其解。因为在我看来，我们公司似乎并没有任何特别的优势能在这个“人人自危”的冬天安然过冬。但我说看到的情形又不得不让我相信，我们公司似乎并没有因为“经济危机”而蒙受多大的损失。而且在这个时候，很多大型企业都采取裁员方式以求安然过冬，而我们公司还在大肆招工，因为我们这里员工不够，所以为了赶客户的产品经常要加班。我刚来没几天就因为公司赶货，把办公室所有的人都留下来在车间加班，那天一直到半夜两点才回家。

　　昨天我实在忍不住，就问我们的经理，为什么经济危机好像对咱们公司没什么影响。他笑，他说怎么可能没影响，但任何事情都有应对的方法。然后他跟我解释了下为什么公司能在这个时候保持良好的运作。其实秘诀并不是秘诀，很多人都知道道理，但并不知道怎么去实施，不外于以下两点：

　　一：内部原因

　　团结就是力量。

　　在各种灾难中，团结无疑是战胜灾难最有利的武器。2008年的中国是深有体会，但灾难来临的时候，我们的手牵到了一起，千万人的手抱起拳头为灾难中的同胞祷告。本次的“金融风暴”无疑也是一场灾难，一次金融界的8级地震。但经济危机和自然灾害不同的是，牵扯到经济，很多人多了一份私心，为求自保而勾心斗角。中国最大的玩具厂倒闭就是一个例子，内部的勾心斗角，外部的经济危机，终于让这个辉煌一时的企业不堪重负，宣布倒闭。

　　而我们公司之所以能在这个时候保持这么好的运作，很重要一部分原因是因为我们公司是一个非常和谐的公司，公司的股东之间，员工之间，处处可看见友善。在工作之前我很害怕职场上的勾心斗角，但工作以后，我发现我的担心是多余的。我跟朋友说：这是个适合我的环境。上到总经理、经理下到车间的员工，每个人都在为公司努力，而不是为自己努力。当我们首先想到的是公司的利益的时候，与公司利益相悖的事情就自然不会去做。与那些因为要裁员，员工之间为了留在公司而相互争斗的公司，我们的优势就显而易见了。当员工之间为了之间的利益相互争斗，那么放在公司上的心思自然就少了。

　　当然，公司员工之间的和谐和老板的领导是分不开的。我们有着一个非常可爱的老板。我们平时在休息时间能到总经理办公室的沙发上休息，因为总经理办公室的沙发比我们自己地盘上的凳子椅子舒服的多。我刚来没几天，抱了一大罐棒棒糖到公司，本以为被总经理看到了会数落我，但出乎我意料的，那天中午我们全体没人嘴里叼着根棒棒糖，包括我们的总经理，他还吃的开心的很。类似这样的情形还很多。比如，我们的总经理叫叶小东，经常的，我们平时叫他叶总，但经常会叫错口，直呼他的名字，阿东阿东的叫他，他也不介意。我们公司的一把手，叫郑赵多，是一个经理，刚来的时候我还管他叫郑总，但我发现大家都直呼他的名字，没多久我就把他的称呼改了，也一口一个阿多地叫，这种事情，在我们公司没人觉得不合适。 www.dxs56.com

　　公司包我们中午一顿饭。平时吃饭的时候，几个经理是和我们办公室人员一起吃的，菜由我们自己点，当其他公司的采购或者客户来我们公司，正好赶上吃饭的时候，经理也不会请他到什么大饭店吃饭，都是在楼下食堂跟我们一起吃，无非是多个碗多双筷子。这并不是小气，也很少有采购员觉得这样是对他们不尊重或者公司太小气，相反地他们觉得这样比较家常，比较亲切，最后单子总能被我们拿下。

　　在这样一个环境中，只要有点职业道德，有那么一点良心的员工，都会为公司努力的。也因为员工的共同努力，我们施多德才能在这样的形式下保持一个良性的发展。

　　二：外部原因

　　质量才是硬道理。

　　企业需时时瞄准的首要目标就是顾客和他们不断变化的需求。购买力的提高使他们能自由选择买主。随着品位的日益成熟，他们经常地感到不满意。

　　原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你精心设计、最畅销的产品一夜之间被淘汰。不对产品和流程进行持续创新的公司将被顾客所抛弃。

　　竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。竞争有多种形式。商品可以通过进口、走私和倾销手段进入你的国家。只要顾客买得到，这些商品就会对你的业务构成威胁。

　　原料、资金、机械、人力和 能源成本大幅上升。如果你的公司不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。进行质量管理的公司并不采用过分简单化的解决办法，例如通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨。成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消。施多德正在危机中求生存。一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司要时刻进行危机管理。它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。

　　正因为我们有这种危机感与不断创新改革的意识，所以要求我们团队应对在这种国际大背景新形势下学会可变性的机智思维，所以我们发展前进的道路风雨无阻。我们的贸易出口额又创下新高。

　　今天写出来，为大家提供一个参考，同时也希望大家能携手共同度过这冬天。