我们厂是一家60多年生产历史的老企业，历经风雨，曾经的岁月有过辉煌。98年以前，公司这艘大船在市场风浪中漂浮不定，不知驶向何方，危急时刻，董事长挺身而出，就像一个身经百战的老船长，指挥若定，开足马力，乘风破浪，为我们指明了前进的方向，带领我们扬帆运航。这几年企业步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大实力增强，员工收入增加地位提高，我做为一个普利森人，感到非常自豪， “忘记过去就意味着背叛”，历史上不止一个人说过这句话，我们不能忘记过去创业地艰辛，更不能忘记曾带领我们走出困境的领路人。

　　历史翻开新的一页，已经是20**年，举世瞩目的奥运会在北京举行，我们欢欣鼓舞，带着愉悦的心情全身心地投入到工作中。然而好景不长，世界金融风暴骤然而至，把我们打了个措手不及。中机床大量滞销，市场交易清淡，一向习惯了忙忙碌碌的人们一下子松懈下来，不知怎样才好，怠工现象逐渐增多。通过学习，我了解到受冲击的不只是我们厂，南方上千家出口企业纷纷倒闭，济南钢铁厂、大连机床厂陆续裁员，把单位职工精简到三分之一。我们到底会是怎样的命运呢？董事长及时调整了工作时间，休大礼拜，没有对一线员工进行裁员、下岗等措施，我们应该感谢董事长和车间领导。学过辩证的人都知道——万物由盛转衰是十分正常的。现在我们做的是及时转变观念，跟上董事长和车间领导的步伐，忙时亦忙，闲时亦闲，工作量小了，闲下心来应该多学习本岗位的技术知识，多掌握技能，将来做一个有用的人，多学习员工文化知识、公司各项制度，做一个合格的普利森人。

　　厂报上层刊登过这么一篇文章，说一颗钉子坏了一匹马，一匹马坏了一位骑士，这位骑士坏了整个部队。究竟是否真实，我们先不要去验证。这个故事说明了一个道理，就是“细节决定成败”。最初中国人发明的针鼻是圆形的，而日本人却要把它改成长方形的，并一直沿用到今天。这并不能说明日本人比我们聪明，而是日本人做事的心细程度。作为操作者来说，我们的任务是生产合格的零件。拿我们每一位职工来说，从进厂到现在，有谁敢说他生产的每一个零件都是百分之百的合格呢？恐怕谁也不敢说。公司每月对车间进行零件合格率抽查，车间又制订了《质量内控制度》，是督促我们严把质量关。一要生产合格产品，二不合格的零件坚决不流入下道工序，不合格零件坚决不流出车间。工作忙时抓质量，我们做的可能不足，因为有任务压着。不忙时更要抓质量，因为我们有时间去做。

　　我作为一个刚上任不到半年的调度员，从开使的摸不到头续到现在的得心应手，离不开车间领导对我的信任，他经常说：“做事要大胆，不要怕得罪人。”我就是这样做的，这期间也离不开同事们的帮助，我竭力想把每一件事做好做细，尽最大努力是实现车间的生产平衡以及交库量问题。董事长说过：卖出去的才叫商品，长期卖不出去的是废品。我坚决做到，没有合同的坚决不生产，有合同的坚决保质保量完成。半年的工作使我成熟起来，锻炼了我的意志和胆量。在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。