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word67摘要许多企业感受到其上线成功的ERP系统运作绩效远不如原先所预期的，此时想要做调整或尝试找出整体的方向，却往往千头万绪，不知如何着手。因此本研究目的在於尝试找出影响企业导入ERP系统後执行绩效的根本理由在哪里？结果发现企业e话的本身体质很重要，ERP系统导入後执行绩效的不理想，在於没有一个好的e化体质。本研究也发现ERP系统从导入前，企业流程再造实施的彻不彻底、资讯部门主管的电脑化经验丰不丰富，企业最高主管支持度多大会影响e化的结果！壹、研究动机与目的自20世纪90年代企业流程再造的兴起，网际网路与资讯科技的快速发展，以致如何能有效统筹企业内部的资源，对市场的订单能立即回应，并据以建立全球运筹管理的机制，而ERP系统是一套能整合企业内各部门、各区域、各种资源的整合型系统，有如整体企业的数位神经系统，能帮助经理人直接并且正确的获得所需要的资讯，做出正确而且及时的决策，而ERP系统， 名称：企业e化本身的体质VS企业资源规划系统导入后的绩效，我们己经对企业e化本身的体质VS企业资源规划系统导入后的绩效进行杀毒，以保证您的安全下载企业e化本身的体质VS企业资源规划系统导入后的绩效，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，企业e化本身的体质VS企业资源规划系统导入后的绩效的文件大小为171 KB。