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doc0主题二知识密集型的顾问服务业报告内容:企业资源规划(ERP)剖析--缘起与目地、成功关键因素、成功衡量模式探讨、个案研究、新思维供应链管理(SCM)剖析---缘起与目地、整合与分工模式、成功关键因素、建构与执行SCM系统的构面、个案研究、新思维结论、问题思考、客户关系管理(CRM)简介企业资源规划--缘起与目地企业资源规划(ERP)的概念与企业流程再造(BPR)的观念一样，首先都是因为实务界的需要，而产生的。1980年代的晚期，Boeing、Mercedes-Benz、BMW等制造业首先开使导入ERP资讯系统，并获得了很好的效果。随着1990年代资讯科技与网际网路的蓬渤发展，企业内的组织逐步走向扁平化、企业外的市场则逐渐强调大量客制化，因此强调配合企业内工作流程再造、整合企业内人力、财务、生产等资源的ERP系统，开始大受欢迎。企业资源规划--缘起与目地企业建置ERP系统的目地，在於， 名称：企业资源规划与供应链剖析，我们己经对企业资源规划与供应链剖析进行杀毒，以保证您的安全下载企业资源规划与供应链剖析，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，企业资源规划与供应链剖析的文件大小为31.0 KB。