标签：erp是什么意思,erp系统,
PPT版93简报目录ERP导入关键成功因素导入ERP该花多少钱？专案导入前之讨论要点ERP系统导入流程架构系统导入时程管制图ERP系统导入计画团队执掌需求差异分析阶段企业营运流程与ERP系统对照内部测试记录系统效能衡量与改善范例ERP产出文件架构ERP导入案例ERP导入的组织绩效认证模拟试题ERP导入关键成功因素.导入成本2.是否经企业流程再造3.专案管理4.软体供应商的支援5.顾问公司的选择6.导入时间长短7.事前的准备系统整合9.软硬体的稳定性10.资讯系统使用和程度11.部门间的协调12.员工的教育训练13.员工的态度14.高阶主管的支持与承诺15.企业对ERP的期望导入ERP该花多少钱？1.ERP软体License2.系统软体成本（资料库、工具程式）3.教育训练费用4.顾问导入服务费用5.程式修改估算6.硬体设备（主机及网路设备）7.相关人事投入成本专案导入前之讨论要点双方专案组织， 名称：ERP系统专案导入规划方法，我们己经对ERP系统专案导入规划方法进行杀毒，以保证您的安全下载ERP系统专案导入规划方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP系统专案导入规划方法的文件大小为562 KB。