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DOC版24EnterpriseResourcesPlanning)是90年代初期由美国着名的咨询公司GartnerGroupInc．首先提出的，它是在物料需求计划(MRP：MaterialRequirementPlanning)和制造资源计划(MRPⅡ：ManufacturingResourcesPlanning)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。从MRP到MRPⅡ，再到ERP，每一次进展都是重大质的飞跃，却又一脉相承，前两者已成为ERP的应有之义。Gartner对ERP的界定是：超越制造范围的更广的集成功能，支持混合方式的制造环境，支持能动的监控能力、模拟分析和决策，支持开放的客户环境。而ERP在实践中也具有了更深的内涵。首先，ERP是供应链管理(SupplyChainManagement)的信息集成系统。第一，在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础。它将企业流程， 名称：ERP管理思想及其实施风险分析，我们己经对ERP管理思想及其实施风险分析进行杀毒，以保证您的安全下载ERP管理思想及其实施风险分析，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，ERP管理思想及其实施风险分析的文件大小为10.0 KB。