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doc5今日议程一、董事会的建立二、董事会改造的四个台阶三、董事薪酬与高管股权激励方案四、<公司法>修改的意义五、中国上市公司激励机制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的公司治理指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系规定了整个企业运作的基本框架公司治理结构的实质:公司各权力机关相互之间的权力制衡关系公司治理的关键：董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设两个专业委员会战略委员会工作的主要内容董事长的职权董事的权利和义务董事在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；董事有权对提交会议的文件、材料提出质疑，要求说明；（知情权）董事有向董事长提出召开临时会议或特别会议的建议权；为了查询或调查董事会的专项工作，董事有权调阅公司档案、文件或约见公司经理人员了解情况；（知情权）董事应当遵守公司章程、本制度和其他公司规章制度，忠实履行职务，维护公， 名称：董事会改造与高管激励，我们己经对董事会改造与高管激励进行杀毒，以保证您的安全下载董事会改造与高管激励，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，董事会改造与高管激励的文件大小为127 KB。