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PDF版12制定集团中长期发展战略评估审核公司战略，提出战略调整方案建议制定战略发展中心的年度业务计划审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关公司进行会议或书面报告形式的沟通建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施集团总体经营状况及业务组合的分析与评估对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案相当于工商管理硕士以上的学历具有企业战略规划的经验5年以上的工作经， 名称：罗兰贝格协信集团-业务流程和激励体系，我们己经对罗兰贝格协信集团-业务流程和激励体系进行杀毒，以保证您的安全下载罗兰贝格协信集团-业务流程和激励体系，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，罗兰贝格协信集团-业务流程和激励体系的文件大小为54.0 KB。