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政务公开自查报告

[02-11 18:56:12]   来源:http://www.dxs56.com  政府工作报告   阅读:8706
概要:为深入转变政府职能,改进工作作风,提高行政效能,优化发展环境,区委、区政府建立了政府信息网上公开制度,推动政务公开工作的进一步深化。区城管大队党委高度重视此项工作的贯彻落实,制定了“比学习看谁的业务精,比创新看谁的亮点多,比服务看谁的水平高,比奉献看谁的贡献大”的“四比四看”工作要求。此项工作开展以来,切实在树立执法队伍形象、解决实际问题等方面,取得了实效,拉近了城管与群众的距离,搭建了政府与百姓的连心桥。现就此项工作的开展情况汇报如下。一、高度重视,加强领导成立专项领导小组,“一把手”亲自抓落实。党委书记、大队长***任组长,***等大队领导班子成员任副组长,城管大队机关各科室、队负责人及43个城管分队常务副分队长为组员,责成大队办公室和指挥中心抽调专人负责此项工作。加强学习,严把质量关。为提高政务公开工作的质量,大队组织认真学习了区委、区政府下发的《**区关于进一步深化政务公开工作的意见》和《**区政务公开工作办法》,强化监察干部的政务公开管理意识。同时,结合《关于优化区域发展环境加强政府信息网上公开工作的通知》和《政府信息网上政务公开工作进
政务公开自查报告,标签:政府报告,县政府工作报告,http://www.dxs56.com

为深入转变政府职能,改进工作作风,提高行政效能,优化发展环境,区委、区政府建立了政府信息网上公开制度,推动政务公开工作的进一步深化。区城管大队党委高度重视此项工作的贯彻落实,制定了“比学习看谁的业务精,比创新看谁的亮点多,比服务看谁的水平高,比奉献看谁的贡献大”的“四比四看”工作要求。此项工作开展以来,切实在树立执法队伍形象、解决实际问题等方面,取得了实效,拉近了城管与群众的距离,搭建了政府与百姓的连心桥。现就此项工作的开展情况汇报如下。

一、高度重视,加强领导

成立专项领导小组,“一把手”亲自抓落实。党委书记、大队长***任组长,***等大队领导班子成员任副组长,城管大队机关各科室、队负责人及43个城管分队常务副分队长为组员,责成大队办公室和指挥中心抽调专人负责此项工作。

加强学习,严把质量关。为提高政务公开工作的质量,大队组织认真学习了区委、区政府下发的《**区关于进一步深化政务公开工作的意见》和《**区政务公开工作办法》,强化监察干部的政务公开管理意识。同时,结合《关于优化区域发展环境加强政府信息网上公开工作的通知》和《政府信息网上政务公开工作进行检查的通知》的精神,***大队长多次召开大队长办公会、中层干部会和常务队长例会,专题研究,科学决策,并聘请了专业工程师协助网站的建设工作,发现问题及时解决,确保政务公开工作的顺利开展。

二、建立健全工作管理制度

根据区委、区政府及区纪检监察局的工作要求,结合大队的实际情况,制定了大队内部切实可行的政务公开管理制度。

(一)公示制度。

公布城管热线电话50部,城管14项职能及相关法律、法规,解决百姓难点、热点、焦点问题,认真办理,及时反馈,工作做到“六个到位”,即:责任落实到位,依法履责到位,管理服务到位,检查评比到位,考核奖惩到位,通报宣传到位。接受群众的监督,促进队伍建设,提高城管队伍形象,赢得群众对城管工作的理解与支持。

(二)责任追究制度。

强化组织纪律,监督行政执法人员严格执法、忠实履责,保证大队《工作目标管理责任书》的落实,依据《国家公务员暂行条例》《北京市国家公务员违法行政行为行政处分若干试行规定》《**区城市管理监察大队错案追究暂行规定》,对城管执法人员在履行大队工作目标管理责任职责过程中,故意或者过失做出违法或不当的行政行为和渎职、失职行为。视情节严重程度,做出相应处罚决定。

(三)群众来信来访规定。

按照“上下联动互动、分片管理包干、集中执法包治、共同考核联合奖惩,捆绑式落实职能”的工作方法,坚持属地分级负责、归口管理原则,根据分队直接受理或者大队转发的来信来访件,确定第一受理单位为第一责任人,负责联系协调有关部门及时处理问题,并采取电话、复信、走访、座谈的形式答复举报人,确需上级主管部门协调解决的或需相关部门协调办理的,及时上报主管部门或通报相关部门。使群众来信来访工作长期化、制度化、规范化,构筑城管为政府排忧、为群众解难的新格局。

三、“零距离”实现工作“通透明”

(一)环境零距离监管

实施24小时监控。一是建立由GPS定位、电子眼监控、电子政务、移动执法、大屏幕综合显示和计算机网络与安全六部分组成的指挥系统,整合资源,连接近千个探头,实现大队对辖区环境卫生状况的集中监控与综合监控,并配合巡查车辆的定点监控及流动监控,建立全区城管系统的执法监控网络。二是采取“分片管理包干,集中执法包治”,对全区近百条大街定人、定岗、定责,实行24小时不间断巡逻检查。由此提高监控工作的及时性,处理问题的时效性,应变到位的保障性。三是实行弹性工作制,指挥中心“四班三运转”、成立夜间督查小分队、应急分队,确保遇突发事件时的执法力量。 www.dxs56.com

(二)百姓零距离接触

城管职责群众知晓率达到100%。大队实施“三会四帐”长效管理机制,在237个社区中建立了各类公示牌,每个社区派驻1-2名城管队员,并将干部的姓名、联系方式、职责权限等在社区内显着位置进行公示,定期召开城管述职会97次,深入社区、社会单位、施工现场,讲解城管法规,明确城管职责,积极主动向社区、乡村居民、社会单位、施工工地征求建议和意见,实现与百姓的“零距离”,提高广大群众知法、懂法、守法意识理解、支持城管工作,增进城管与百姓的联系沟通,随时解决群众反映的热点问题,履行“哪里有困难,哪里有城管”的承诺。

(三)社会零距离监督

政民互动办结率100%。网上评议政府工作,是加强和改进政府工作,推动政府行风建设,优化区域发展环境的一项重要举措,群众通过互联网,可真接点击政府部门界面,为政府与群众之间提供了一个政民互动的工作平台。大队政民互动平台从20**年1月到目前为止共受理政民互动件1413件,其中政民互动912件,市转办件501(市政府行风热线和城市管理广播及市08办等转来)件。内容涉及投诉、建议、求助、旅游等诸多方面,其中,建议类60件,咨询类17件,申请公开类6件,投诉类1182件,举报类148件。办结率100%。


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