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　今年初，某国企一位技术骨干在得知企业的后备干部人选中没有他时，毅然提出辞职，令公司上下大为震惊。大家众说纷纭，认为企业对其不薄，该给他的职称给了，该分的房分了，该得的荣誉得了，待遇也不低，为什么他还会提出辞职？

　　后来该公司领导了解到，在这位技术骨干心中，他为自己制定的目标是企业的高级管理人员，而组织为其设计的目标是高级技术人员，当得知个人目标不能实现时，他只有选择离开，到其它企业去实现自己既定的目标。

　　资深人力资源顾问陈竺勤认为，这是一起典型的员工个人职业发展目标与组织为其设定的目标不一致的案例。从帮助员工进行个人职业安排角度说，案例中该企业缺乏与李某的沟通和交流，两者存在职业发展目标上的错位。这位技术骨干认为自己应从管理线路发展，最终成为大家所羡慕的高级管理人员；而企业却认为他缺乏管理能力，但技术方面有一套，可以走技术发展的通道。二者之间存在信息的错位，这位技术骨干不知企业的安排，企业也不知这位技术骨干的心思。

　　据一位在国企多年从事人事管理工作的肖处长介绍，现在很多国企虽然也有职位继任规划，或称其为后备干部管理制度，但其制度只限定在组织对继任职位的安排方面，由于企业后备干部管理制度的保密性，员工本人对组织为其设计的道路一无所知，组织也无法将其为员工设计的职业通道告知员工。在后备干部的培养方面，谈话制度也只是纸上谈兵，不到提拔的时候，组织是不会把对职位的安排透露给员工的。而员工也碍于面子，不敢和组织进行沟通和交流。最终结果是一旦员工得不到满足，就会产生失落感。而当他认为在这个企业得不到发展的时候，不管从前他对企业是多么眷恋，也不管离开企业会冒多大的风险，他都会毅然离开企业，而此时企业也会因为失去一个核心员工而受到伤害。

　　据悉，职业生涯规划管理这两年逐渐被一些外企、合资企业所引入，国内企业海通证券在这方面还取得了不错的效果。实施职涯设计的效果表明，企业如果能对员工的职业生涯及时沟通并进行有效的管理，就可使员工个人职业目标与企业需要之间协调一致,如果不能一致,员工也好尽早另谋高就，而企业也不需花高价对这类员工进行培养。