员工同志们：

    新春伊始，我们隆重召开传达能源公司会议精神、布置20**年工作会议。会议主要任务是：深入贯彻能源公司20**年工作会议精神，全面回顾总结我厂20**年主要工作，认真分析当前形势，确定20**年工作思路和重点工作，大力表彰20**年工作突出的先进集体和先进个人，凝聚全厂500名员工的智慧和力量，统一思想、提高认识、再鼓干劲、再创佳绩，为全面年实现完成20**年各项工作而努力奋斗。

    下面我对我厂20**年工作进行回顾、对20**年工作进行安排和部署

二、20**年工作回顾

    同志们，刚刚过去的20**年是我厂建厂以来各项工作完成最好的一年，同时也是我们全体员工通过自身努力，一步步实现了我们年初制定的各项工作目标取得最佳成效的一年。

    一年来，我们全厂员工勤俭节约、攻坚克难，按照上级公司的部署和自身工作思路，通过严细管理、扎实工作，确保了全年安全生产无事故、机组非停次数为零，提前十五天完成了全年发电任务并超发电量1080万千瓦时；全年新增供热面积135万平方米、热费回收率完成了100%，实现年度盈利543万元；并网安全性评价通过验收，机组扩建得到了xxx发改委的路条；党风廉政建设不断深化，文明单位再创佳绩顺利晋升为XXXX市级文明标兵单位行列，三节日、奥运会期间保热、保电表现突出；积极承担社会责任，在XX热力公司出现特殊情况后，第一时间保证了居民供热，得到了政府高度认可和全市人民的一致赞扬。

    20**年我们是XX公司众多热电联产企业中唯一一家实现盈利的单位。在刚刚结束的XXX公司工作会议上，我厂得到高度认可和好评，厂运行部荣获XXX公司先进集体荣誉称号，得到1万元的奖励。我们员工热切盼望的工资调整与奖金分配在会议上得到落实，XXX公司奖励我们435万元用于20**年奖金发放，191万元作为20**年的考核工资，我们工资薪点值也从今年1月份起由每点XXX调整到XXX元。上述成绩的取得是我们全体员工团结一心、努力拼搏的结果，也更是通过我们的脚踏实地的工作实现了我们奋斗目标的理想回报。

（一）、主要生产经营指标完成情况

    20**年我们在确保安全生产的基础上，科学安排电、热生产，努力提高机组出力，不断提高供热质量，较好的完成了上级公司下达的各项生产经营指标。

――发电量：完成2.2581万千瓦时，比计划超发1080万千万时，同比多发电量6080万千瓦时，增长了36.84%。

――综合厂用电率：完成14.92%，比计划降低2.88个百分点，同比降低3.26个百分点。

－－发电煤耗：完成362克／千瓦时，比计划下降5.09克／千瓦时。

――供热面积：达到462万平方米，同比增长135万平方米，同比增加热费收入1586万元。

――热费回收：20**年发行热费9237万元，回收热费11475万元，完成热费回收任务的124.24%。

（二）、安全生产态势平稳

    保证安全生产是实现年度目标的基础，为此我们认真落实上两级公司《关于做好20**年安全生产工作》的通知，细化分解我厂安全生产工作重点，从发电、供热等各方面都进行了隐患排查、制定了详细的应急预案，完善了安全生产常态管理机制。

    4月份我厂#１-３发电机组通过并网安全性现场评价。5月份XX公司对我厂安全管理进行了综合检查。6月份西安热工院对我厂十项监督和一项管理进行逐项检查。10月份我厂二期扩建工程通过安全性评价验收。针对以上检查和提出的整改意见，我们全部制定了具体措施，按照要求逐项整改，尽最大努力消除了潜在危害，确保了安全生产。

    为了增强全员安全意识，我们结合全员培训不低于5小时的目标，在员工培训中突出了安全知识培训，使员工应对突发异常事件的判断、处理能力得到明显加强。XXXZX日，我厂1#机和1-3锅炉DCS操做盘突然失电，电动装置无法盘上操作，四值值长XXX沉着冷静，一方面联系热工人员紧急抢修，一方面组织各专业运行人员手动调节，经过大家的努力避免了一次设备事故的发生，保证了机组设备的安全稳定运行。 www.dxs56.com

    20**年我厂安全生产工作局面稳定，未发生重大及以上设备事故和火灾事故，未出现一般及以上环境事件，全年机组“非停”为零。安全生产天数截至20**年2月11日累计达1009天、保持了安全稳定运行的良好态势。

（三）、生产管理不断加强

    20**年我们全面加强生产管理，保质保量完成了机组状态检修，提高了机组运行出力，在#2机组安装避震喉减轻了循环泵启动造成的机组震动，成功消除了#1主变蝶阀漏油和#2主变氢气超标的隐患。机组修后各项经济、技术指标明显提升，为机组安全稳定运行打下了坚实的基础。

    在春季供暖期我们针对气温变化，及时调整供热负荷，在夏季运行中我们实施了“五班四倒”，减轻了运行人员劳动强度，在冬季供暖初期，合理调整现有供热管网，在没有新增设备的情况下，为XXX供热区域内60万平方米面积供暖，取得了一定的XXXX。同时我们针对人员缺少的实际，在13个换热站推行了“夫妻站”值班，节约了大量的人员和资金。

    在检修工作中推行了设备专人负责制，注重设备常态检查，做到了平时对设备运行状况心中有数，发现缺陷后能及早消除，我们检修车间各专业在人员紧缺的情况下，所有人员、加班延点、不计个人报酬、不讲条件，通过大家的共同努力，始终让设备运行在最佳状态，从而保证了XXX热源点的长周期稳定运行。

（四）、经营管理精细节约

    20**年我们全面加强经营管理，全方位开展“节能、降耗、减资”的成本控制工作，在确保安全生产的基础上，积极争取发电量，努力降低各项可控费用，圆满完成了年度各项经营目标。

    1、挖潜节能、努力降低生产成本：我们根据自身情况制定了相应考核办法，降低了发电煤耗和综合厂用电率，用专项资金兑现小指标竞赛奖，调动了运行员工工作积极性。通过安排专人负责燃油管理，大幅降低了燃油费用。对发电量完成情况，每天进行对比，全面加强设备维护，及时消除缺陷，避免了因“非停”造成的电量损失，在保证设备完好的基础上，在其他电厂非停期间抢抓机遇多发电量，确保全年超发电量1080万千瓦时

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