1、将公司流程划分为“战略流程”、“经营流程”和“支持流程”战略流程：包括公司发展规划、新产品研发经营流程：市场、客户销售、售后服务支持流程：财务、人力资源、行政、物料采购、生产、质量、IT（由于战略流程主要集中在美国，可以不考虑，故组织机构中不体现）

2、面向流程设置组织机构以市场和客户为导向：设置销售副总，并分设：市场部：公司营销、市场推广、产品推广。销售部：为客户与企业的单一接触点，新的销售部在加强售前服务培训，主要职责包括：订单处理、订单执行、产成品管理、发货。售后服务部：关注销售完成后的客户服务。

以产品生产为主体组织生产流程管理与质量控制：设置生产副总，并分设：综合计划部：主生产计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、车间作业计划。物， 名称：组织机构调整案例，我们己经对组织机构调整案例进行杀毒，以保证您的安全下载组织机构调整案例，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，组织机构调整案例的文件大小为9.00 KB。