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文档26场计划计划的要点*整理过去(⒈优势，劣势；⒉理，利，节；⒊整理数字上的偏差)；*面对未来(竞争；发展；环境）；计划将来（潜力；大方向）。*目前的市场位置；今后的目标与方向。*机会与难题分析。(SWOTANALYSIS)(STRENGTHS,WEAKNESSES,OPPORTUNITIES,THREATS)计划的意义*公司计划的中心(销售计划是全部计划安排的中心）*包括公司要员（生产部，财务部，互通意见）*越来越重要和复杂四种趋势：⒈公司结构大而复杂；⒉竞争者越来越多；⒊科技与市场环境，社会进展，消费者口味变化快；⒋新产品多计划的目标四项基本目标:*最大收益(MaximizingRevenue）*最高利润(MaximizingProfits)*最多回报(MaximizingReturnonInvestment)*最低开费(MinimizingCosts)市场计划1.不要为计划而计划2， 名称：行销执行评估与控制，我们己经对行销执行评估与控制进行杀毒，以保证您的安全下载行销执行评估与控制，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，行销执行评估与控制的文件大小为23.0 KB。