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PPT版96一．管理基础与职责认识1、什么是企业管理的核心用健康的理念统一全员的思想用严格的制度约束全员的行为用科学的流程规范全员的工作用系统的培训提高全员的素能用有效的激励调整全员的心态一．管理基础与职责认识企业管理水平的三重境界压制型管理、控制型管理、自制型管理企业管理活动的四项原则标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动一．管理基础与职责认识2、什么是日常管理和管理者——日常管理就是计划、指挥、协调、服务——管理者就是坚持以人为本、同心同德的原则，充分发挥下属的积极性和创造性，通过有效地计划、指挥、协调和服务，组织和率领下属员工一起达成共同目标的人3、管理者的职责及换位思考一．管理基础与职责认识职业精神一．管理基础与职责认识个人特质一．管理基础与职责认识， 名称：辅仁药业车间主任及班组长培训讲义，我们己经对辅仁药业车间主任及班组长培训讲义进行杀毒，以保证您的安全下载辅仁药业车间主任及班组长培训讲义，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，辅仁药业车间主任及班组长培训讲义的文件大小为89.0 KB。