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PPT50分公司（市场部）管理（一）、经营1、各分公司均为公司的派出机构，负责当地的营销工作。部分分公司实行改制，取消业务员，适当配备送货员，试行以大型专卖店为中心店，管理若干分店，并为各零售终端配送产品，执行店长负责日常工作的模式。2、各分公司必须在公司指定的地区经营，不准跨地区或变相跨地区经营。一经发现，追究直接责任人的责任，情节严重者解除劳动合同。3、各分公司工资总额同经济效益挂钩，公司就货款回收额和费用率两项主要指标对其进行考核。4、商场作为企业树形象、做品牌的最佳窗口，各分公司应高度重视其销售，对货款回收在***万元以上的窗口商场，公司将在原费率基础上增加**。加强对自营专卖店的管理，分公司负责人应兼任一家大型自营专卖店店长，大型专卖店货款回收额须达到**万元以上。逐步设立***家万元、***家***万元以上的大型专卖店。5、网络建设：分公司应努力做好计算机网络建设。⑴、负责人和， 名称：某服饰公司年营销政策，我们己经对某服饰公司年营销政策进行杀毒，以保证您的安全下载某服饰公司年营销政策，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.dxs56.com，某服饰公司年营销政策的文件大小为20.0 KB。