忌模式化。会议的多样性同社会生活的多样性一样多，有各种各样名目、各种各样内容和各种各样人参加，因此不可照搬习惯的开，尤其不能形成模式开，成为应付差事的例行公事。同类型的会要有不同的开法，要在“制宜”上动脑筋。
　　忌无准备。会议组织者不仅向会议参加者事前发“告示”，还要注意会前发挥好“预备会”作用，以高效的要求做好酝酿工作。会议领导者既要使大家畅所欲言又不能当“群众的尾巴”，尽量把无谓的争辩解决在会前，提高开会的效率。
　　忌说套话。套话像月亮既不晒人，也不养人。会议领导者讲话不能言必由衷，要说真话实话自己的话，不当“秀才”的“传声筒”。讲理豁人耳目，动情沁人心脾，无矫揉之态，求所见者真、所知者深；避多人重复、同义反复之嫌。注意反思所讲的是否中肯、有逻辑性，确保言之有物、言之有情、言之有理，杜绝“车轱辘话”。
　　忌搞陪会。会议组织者不以参加人多少评效果，不以请来领导为能事，不以参加单位多为招牌。从会议效果来看，陪会者越多主题越“散”，效果越“差”。
　　忌开长会。开长会是领导者通病。现在开会多以半天计，很少以小时、分钟计，似乎不长不能体现水平、不长不能体现重视、不长不能算是“开会”。时下，领导强调有话则长无话则短，我则认为“无话应免”。办事讲效率，开会涉及人多，更要讲效率。时间是不可再生的资源，马克思认为，价值是劳动时间的凝结。珍惜别人（包括自己）时间就是珍惜别人的生命。
　　忌搞操纵。领导者不是操纵者。操纵是“一言堂”。一说“准备”就由“秀才班子”包办定一堆材料，让与会者只当听众而无参加与感，往往开的不成功；开会的目的是统一思想、明确目标，研究问题、鼓舞士气，需要的是参与者的互动，集众之长，如果只是布置任务、通报情况，当然无所谓参与，只能叫“一言堂”，叫“实现领导”。
　　忌层层开。同类型同性质的会，宁可扩大与会者的范围，也不可盲目强调层层开，该合并的合并、该传阅的要形成材料、该省略的要避免，不可一强调重视，便逐级开会部署，研究讲评，形成“会海”成为领导者的包袱。