创新能力是科技企业的灵魂，在企业面试过程中，大多数搞怪问题也多出自IT企业。一起来看看以下一些有趣的问题：

　　1、你所看到过的最大的影子是什么？

　　2、员 小王误将2万元手提电脑以1.2万元卖给了顾客张先生，作为小王的经理，请你写一封信给张 生，把8千元要回来。

　　3、估算一下一个行进在小雨中的人5分钟内身上淋到的雨的质量。

　　4、村子中有50个人，每人有一条狗。在这50条狗中有病狗(这种病不会传染)。于是人们就要找出病狗。每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。

　　观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要ooo枪ooo毙自己的狗，而且每个人只有权利 毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。第一天，第二天都没有ooo枪ooo响。到了第三天传来一阵ooo枪ooo声，问有几条病狗，如何推算得出？

　　5、用 种颜色为一个二十面体涂颜色，每面都要覆盖，你能够用多少种不同的涂法？你将选择哪三种颜色？

　　6、迈克和托德的薪水相差21美元。迈克的薪水比托德多20美元。迈克的薪水是多少？托德的薪水是多少？

　　7、一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的一颗？

　　看了以上这些问题后，下面以真实安例分析大企业如何的招聘。

　　Google, Microsoft，Intel……这些字母组合代表的产品，几乎每天都出现在我们日常生活中。但在求职者眼中，围绕这些公司的话题往往以神秘的招聘程序和怪异的面试问题居多，本次焦点，让我们随着三位求职者走进大公司，看真实的招聘故事。

　　Dodo

　　应聘职位：Microsoft研究员

　　11轮面试 感动热心资助

　　微软亚洲研究院的五层每天都有10来个人面试，面试从上午10点开始，一个人是一轮，每人一小时，中午吃饭时间也算面试，一共七轮。其中四轮是网页研究组，一轮理论组，一轮技术转化组 最后一轮是位经理。

　　在面试过程中，前五轮基本上都是让我自己把做过的事情介绍一下，他们边听边问，有时会出个问题让我建立模型。在这些过程中，我感觉他们应该比较满意。

　　感觉最差的就是技术转化组的面试。我对软件和其相关算法没 任何概念。面试官开始问我一些基本的东西，记得最清楚的是，他问我这个问题：说有N个数，这个N很大 www.dxs56.com www.dxs56.com/， 如有100000个，从这N个数中找出最大的10个数，它的复杂度大概为多少？其实我想直接告诉他我不会的，没有概念，不过这样又显得态度不好。

　　我想啊画啊，最后根据我分析的大概猜了一个数给他。他问我为什么，我就用我标准外行的思路解释了一下，当然不对了，实际我的解释离结果差的离谱。

　　最后一轮是去见经理，他问了我几个问题：你认为在研究方向上最有特点的是什么？你人生中感觉最有意义的事是什么？你人生中最遗憾的事是什么？

　　结束面试，他把我送 并很客气的主动和我握手话别。

　　第二天，我又被通知参加四轮面试， 后一轮见的是位经理，他说我来这里工作最大的障碍就是“你的编程”，还给我解释了一下原因和理论组的要求等，并建议我应该开始学 程和软件有关的算法。

　　这个面试过了很久以后，我接到副院长打来的电话，他根据我的简历提了一些问题，他比较关注我简历上和他做的方向相关的问题。不久，我收到了微软研究院的录用通知。

　　当中有一个插曲。面试官S看了我简历问我为什么投的文章都是杂志，没有考虑投会议？我说，我没有钱交注册费，所以我都投杂志（国外杂志录取文章一般都不要钱）。

　　他没有作声，等后面一个面试完后， 又被带回S那里。他又和 谈了一会，并说要资助我一些钱，给我做研究用，这时他从钱包里拿出一叠一百元的钞票来，一定要我收下。我当时被感动坏了，也很意外。最后我没有 下，不过有一点可以肯定的是，S确实是从心里想帮助我。我倍受感动。

　　Kate

　　应聘职位：Intel行政助理

　　头关英文 次关情景测试

　　Intel面试第一关一般是电话测试，主要测试应聘者的英语会话能 ，如果回答问题不够流畅，这一关就过不了。

　　过了这一关后，我被通知参加第二轮面试，来到位于外高桥保税区的Intel上海公司。一进公司就有点意外：Office员工的衣着都比较随意--这天我还特意穿了职业套装呢！填写完英 报名表，HR马上安排我们依次接受4轮面试。

　　第一位面试官是部门上一级的高级秘书，主要考察应聘者是否具备做好助理工作的基本素质。她问我为什么放弃所学专业应聘助理工作，还问我对这个职位有哪些了解等。“假设你已进入公司担任经理助理，每天上班后的第一件 会做什么？” www.dxs56.com

　　第二位面试官是另一个部门的经理，侧重于考察应聘者对于上下级和同级之间的沟通能力，全是情景测试题。有一个问题是这样的：“上司让你按照他的方法去完成一件事情，但你发现他的方法并不一定好， 你有更好的方法，这时你会怎么做？”

　　第三位面试官是我应聘部门的一位经理，考察的是电脑操作能力。我用了不到20分钟的时间做了一个表格，把他给的一些数据打了进去。

　　第四轮面试官是我进Intel后的部门顶头上司。他在提问过程中同时也向我展示了Intel的企业文化。“Intel的员工要 时接受几位上司的领导，这是Intel的特点。假设同时有3位上司向你布置3件事情，你该怎么做？”

　　我的回答比较巧妙：“上司布置的工作要执行。我会将3件事根据重要性和时间性排序，然后一件件完成。”他追问：“如果有两件事在完成时间上出现冲突怎么办？”我回答：“我会向两位上司说明，希望能调整完成的时间。”

　　Intel面试以情景测试题为主，一般不问很抽象的问题, 情景测试题大多没有标准答案，面试官从答案中考察各种不同能力。另外，Intel面试官不问应聘者的个人情况，如年龄、民族、婚否等--从法律角度考虑，以避免招聘有歧视之嫌。

　　Atbyin

　　应聘职位：Google Ad words representative

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