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工业集团公司工会委员会2017年工作要点
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[05-13 15:00:59] 来源:http://www.dxs56.com 年度工作计划 阅读:8838次
20**年是XXX实现“1010”稳步发展的一年,也是公司树立品牌、继续增强公司核心竞争力,进一步巩固生存基础的关键年。面对机遇和挑战,公司工会将紧紧围绕“拼市场重创新,精质量树品牌,降成本拓实力,实现1010”的公司方针目标创造性地开展工作,坚持科学发展观,提高员工科学文化素质、技术技能素质,把员工的智慧和力量凝聚到实现公司发展目标中来,团结员工充分发挥主力军作用,在公司的持续发展中建功立业。不断强化自身建设,全面履行各项职能,在协调劳动关系、维护员工合法权益、构建和谐企业中充分发挥作用。
指导思想:
认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻党的十六大和十六届六中全会精神,树立和落实科学发展观,依法履行工会四大职能,把“组织起来,切实维权”落到实处,动员和组织全体员工,勤奋工作,为实现公司持续发展为实现20**年方针目标而努力奋斗。
工作主题:
以人为本 稳定发展 开拓创新 树立品牌 切实维权
工作内容:
一、围绕“重创新”深入实施经济技术创新活动,增强员工业务技能,在公司发展中施展新作为
1、大力实施经济技术创新活动,提高企业竞争力,树立品牌。要围绕产品结构调整、技术升级、科研成果转化和技术技能人才培养,继续深入开展合理化建议、技术革新、技术攻关和发明创造等多种形式的员工经济技术活动,解决公司发展中的技术重点、难点问题。开展争创“创新单位”、“创新班组”,争当“创新能手”活动,动员和组织广大员工立足本职,学赶先进,争创一流,增强公司的市场竞争力。
2、深入开展岗位练兵,创新劳动竞赛机制。面对生产任务繁重,公司的涉外项目日益增多,新产品多,技术准备、生产组织难度增大,产品结构复杂,市场竞争激烈的形势,为进一步提高产品优化力度,攻克技术瓶颈,精质量树品牌、降成本拓视力,组织员工广泛开展形式多样、各具特色的劳动竞赛和“攻关立功竞赛”活动,不断研究新形势下劳动竞赛的特点和规律,创新劳动竞赛的形式和内容,探索建立劳动竞赛和“攻关立功竞赛”动态管理机制。建立健全相关制度和技术规范,进一步完善激励机制,调动员工学习技术、创造先进操作方法的积极性,使劳动竞赛制度化、科学化、规范化。推广和应用员工技术创新成果,促进企业技术进步和科技成果向生产力转化。
3、积极参与员工培训计划制定,提高员工技能。抓好对技术工人的技能培训,以做好关键岗位的关键人员培养为中心,重点开发提升员工技术、技能的多条渠道,进一步实现技能认证社会化、市场化,将职业培训、技术练兵、操作比赛、技能晋级有机结合起来,努力为技术工人提升技能等级搭建更多平台。同时,要鼓励员工进行技术革新、技术创新、技术攻关,激发员工的创新动力,围绕科技进步的主题,组织不同形式的活动,充分发挥广大专业技术人员、经营管理人员及技术工人的创新能力,为他们多出成果、多作贡献提供机会和条件。
二、大力推进“创争”活动和诚信教育,规范员工职业道德行为,在培育“四有”员工队伍上取得新进展
1、深入开展“创建学习型企业,争当知识型员工”活动,提高员工的综合素质。逐步创建教育培训平台、岗位锻炼平台和拓展训练平台,鼓励员工立足岗位,加强学习,组织员工开展读书自学活动,促进员工岗位成才,提高员工发现、分析和解决问题的能力。坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的思想,要坚持以知识化、技能化为导向,鼓励员工学科学、学技术、钻业务,提高员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。不断创新活动载体,抓好教育基地建设,制定和完善学习检查制度、评比制度和考核奖励办法,树立先进典型,总结推广,以点带面,加快员工队伍知识化进程。 www.dxs56.com
2、大力开展诚信教育,增强员工责任意识和诚信意识。加强员工爱岗敬业教育,增强岗位责任意识,提高员工对企业的忠诚度。配合公司党委的廉政建设,结合公司党委制定并下发的《关于开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》、《xxxx工业集团有限公司经营管理业务活动中有关收受回扣、礼品等钱物的管理办法》、《领导干部及各类管理人员工作过错责任追究暂行办法》,加强对广大党员、领导干部、“三管、六外人员”的法律法规、职业道德、反腐倡廉警示教育,并签定“廉洁承诺书”,自觉抵制商业贿赂腐蚀,增强守法意识、诚信意识和廉洁自律意识。
三、坚持发挥职代会主渠道作用,探索员工民主管理渠道新途径
1、进一步完善职代会制度,有效行使职代会职权。坚持职工代表大会制度,落实职代会审议权、审议通过权、民主评议等职权,进一步发挥民主管理,民主监督作用,把维护稳定和谐的劳动关系,作为民主管理的重点。通过职代会,让员工积极参与公司重大事项的讨论、审议和决定,努力做好涉及员工切身利益的各项工作,维护公司和员工队伍的稳定、和谐。
2、指导基层健全制度,进一步规范三级民主管理体系。帮助、指导基层支会规范操作程序,建立坚持评价体系,不断探索民主管理的新方式和新途径,尝试建立职工代表巡视制度,提高维权质量和水平。促进公司坚持实行安全生产民主管理和民主监督制度。进一步建立和完善劳动争议调解制度,充分发挥劳动争议调解组织协调稳定劳动关系第一道防线的作用,努力把不安定因素消灭在萌芽状态。
3、深化企务公开,向公司经营管理领域延伸。完善监督机制,提高企务公开的质量和效果,拓展公开渠道,规范公司形式,向企业生产经营和管理领域延伸。充分利用《XX人》报等形式,公开公司方针目标、生产经营实施情况,同时坚持“恳谈会”制度,开辟上下沟通、内外交流的渠道,使员工在参与公司生产经营事务、实行民主管理中增强上下之间、相互之间的理解和支持,团结向上,齐心协力,使公司上下保持和谐有序、文明高效的工作氛围。从企业实际出发,从员工最为关心的问题入手,抓好企业改革发展和生产经营中的重点难点、关系员工群众切身利益、领导干部廉洁自律等情况的公开,推动企务公开工作的深入开展,堵塞管理漏洞,促进干部队伍廉政建设,防止企业效益流失。
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