20**年是汶河街道经过调整、蓄势待发、全力拼搏、各项工作取得快速发展和较大进步的一年。作为街道党工委副书记、街办主任，一年来在区委、区政府及街道党工委的正确领导下，紧紧围绕实现“两个率先”先导区的奋斗目标和争先进位，实现跨越发展的街道工作要求，面对现实，正视困难，勇于挑战，开拓创新，团结依靠街办、社区全体工作同志，不断总结、研究、探索街道工作规律，较好地完成了区委、区政府下达的各项目标任务。现对一年来本人工作情况及党风廉政建设情况总结汇报如下：

　　一、加强学习，注重实践，努力提高自身素质和领导工作能力
　　一年来，本人始终将学习作为获得新知、汲取营养、掌握政策、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，只有不断学习，学而所用，才能适应不断变化的形势与工作要求。在参加中心组集中学习，参加专题讲座与培训的同时，还通过自学武装自己。一是认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神，掌握精神实质，坚持正确方向，与党的路线、方针、政策始终保持一致。二是积极参加区委组织部组织的三次“双日论坛”专题讲座的学习，进一步了解金融投资、区域经济、招商引资等方面的专业知识。三是学习了《人口与计划生育法》、《传染病防治法》、外商投资企业相关法律法规、土地管理相关法规等法律法规知识的学习，增强了法律意识，掌握了法律知识，对指导实际工作具有现实意义和价值。四是参加了区组织的普通话和《英语300句》的学习与考试。五是利用业余时间，学习了财政、税务、统计方面的知识，以适应工作的需要。通过不间断的学习，既提高了自己的政治理论水平和思想觉悟，又增强了自己在实际工作中分析、研究、解决问题的能力。特别是在涉及街道企业改革和重大决策方面，做到不简单的拍脑袋、想当然，而是依据政策，认真测算，民主决策，科学决断，实事求是地进行操作执行。
　　二、围绕中心，突出重点，尽心尽力履行工作职责
　　一年来，我们始终坚持以经济建设为中心，根据党工委的统一部署，全员发动，分线作战，全力以赴地抓好招商引资、改革解困、社区建设三项重点工作，街道除实际利用外资指标外，主要经济指标均超额完成了区委、区政府下达的目标任务。
　　一是招商引资工作。去年经过街道上下的共同努力完成了区委、区政府下达的民资注册资本20**万元和合同利用外资350万美元的目标任务。民资实际注册达8150万元，在全区各系统部门中名列第一，合同利用外资350万美元，占年计划的117%。街道在组织领导、任务分解、宣传发动、挖掘信息、洽谈项目、注册资金等每个环节上巧借关系，疏通环节，明确专人，热情服务，在全街道营造了一个人人为招商，个个想招商的浓厚氛围。本人在引进民资注册资本5000万元的力联集团和注册资本500万元的中广置业过程中，全身心的投入，全方面的服务，全过程的跟踪，此外还和街道其他同志一道与匈牙利、韩国、上海、厦门等地的客商洽谈联系，全年街道引进项目73个，其中办成4个外资企业，创历史之最，并组织客商参加了“烟花三月”旅游节以及赴上海、厦门组织开展招商活动。
　　二是改革解困工作。针对街道所属企业包袱重、人员多、债务多、产品无市场，改革解困十分繁重的现状，街道专门成立了改革解困工作领导小组，兵分几路，由街道领导班子成员分头挂帅，开展改革解困工作。已破产两年多的塑料十厂几经努力与周折，在市区党委、政府的关心下，通过土地收购，81名在职职工已基本了断到位，53名退休职工医保也可望解决。被列入区政府重点改制企业之一的油漆公司改革工作基本结束，集体资产也顺利退出。我们还积极争取市政府分管领导的支持，妥善处理好区划调整中资产交接的遗留问题，为街办争取资产近120万元，并通过资产公开拍卖变现，筹集到足够资金，解决了南湖饭店、淮海饭店、气雾剂厂等关闭企业在职职工的身份置换，退休职工全部进入医保。三轻机的土地权属问题仍在积极争取之中，文化印刷厂改制“回头看”工作正在进行，经过大家的共同努力，街道企业一些沉淀多年的历史包袱问题正逐步得到了解决，并积累了企业改革改制的工作经验。 www.dxs56.com
　　三是社区建设工作。围绕区下达的社区建设70%达标的要求，全力关心支持、帮助协调社区建设中遇到的一些困难和问题，街道通过争取政府支持、部门挂包、社区单位赞助、自身投入等多种方法筹集了近60万元资金帮助旌忠寺、南门、石塔、树人苑、常府5个社区全部达标，并顺利通过了区验收，既提升了社区形象，也为社区更好地开展为民服务，增强党和政府与人民群众的联系夯实了基础，打造了平台。
　　三、把握大局，统筹兼顾，扎实抓好行政相关工作
　　街道工作比较繁杂，除了三项重点工作外，还涉及到财税、劳服、民政、计生、城管、治安、司法、民调等各个方面，加之临时性、突发性的阶段性任务也防不胜防。在工作中，我注意围绕中心，把握大局，统筹兼顾，协调抓好相关行政工作。对各位副主任分管的工作注意调动其积极性与创造性，放手工作，抓大放小，对事关街办全局的工作，及时掌握工作情况和结果。
　　1、千方百计，开源节流，保证收支平衡
　　由于区划调整，造成街道收入来源骤减，而增支因素变多，加之下属没有一家运转正常的企业，收支缺口较大，如何保证人员工资的正常发放，机关的正常运转是经常困扰我的一大难题。为增加收入，街道采取了一系列措施：一是全力组织收入，对街道所有房屋资产实行统一管理，确保有限房租收入到位；二是明确各部门创收任务，年初与各部门均签订了创收任务，列入全年考核；三是开展“增收节支”活动，将7月份作为街道“增收节支月”，号召街道上下扩大财源，增加收入，加强对宕欠款的追收，清理往欠；四是加强与财税部门联系与沟通，竭诚为纳税企业搞好服务，努力扩大税源；五是全力抓好协税护税工作，协助税务部门抓好漏征漏管户和私房出租户房产税收缴工作，全年地税完成1000万元左右，国税收入500多万元，均创历史最好水平；六是及时抓好改制企业资产变现工作。七是积极向市、区有关职能部门报告争取专项拨款；八是大力提倡艰苦奋斗，勤俭节约的优良作风，保持过“紧日子”的思想。通过上述措施，想方设法拓宽资金“入口渠道”，街道全年收支保持平衡，并略有盈余。

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