随着公司今年基建、技改工程投资规模的不断扩大，设材部的采购量骤增，加上时间紧、工期短、要求高、资金又不能及时到位，给采购工作带来了一定的难度。如何保质、保量、按时确保供应，这是摆在领导面前的一大难题，部党委适时地在党员中开展了“新世纪、新贡献、新辉煌”为主题的党员立功竞赛活动，层层发动，层层制订活动方案。各党支部结合自身特点，立足岗位定目标、提要求、讲措施。突出重点，抓住关键，因地制宜地开展了竞赛活动，并取得实际效果。

（1）业务支部在竞赛活动中，始终把经营工作的难点作为竞赛工作的重点来抓，立足岗位实际，开展了“党员服务窗口”、“党员示范岗”活动，根据本部制定的“保障供应、提高质量、降低成本、搞好服务、合理库存、争创一流”的工作方针，注意引导、保护发挥好每一个党员的作用。为了降低采购成本，按时、保质、保量地完成物资供应任务，进一步创新工作方法，对所供物资采购量达30万元的全部执行招投标、竞价、比价采购，仅8名党员全年降低采购成本492.32万元，真正发挥了一个党员一面旗帜的作用。负责工程物资采购的4名年青人党员的带领下经常加班加点，未好好休过一个节假日，先后对高线、四总降、16000制氧、8#高炉工程等物资进行了 次的招标会议，节约工程造价约2000多万元，为公司各项工程的胜利完工作出突出贡献。

（2）仓储一、二党支部在开展党员立功竞赛活动中，把处理仓储积压、降低库存、收旧利废作为重点来抓，变被被动为主动，积极动脑筋、想办法、定方案、定目标、定措施，克服了人员少，供应任务重等困难，硬是取得了降库718.29万元和收旧利废165万元的好成绩。

（3）综合支部的13名党员把立足点放在干好本职工作上，负责提运的尽管今年的量比过去增加了好几倍，但他们不怕苦和累，牺牲无数个休息日，不辞辛劳地将设备、材料、备品备件按时提运到厂，且安全无事故；负责物资质量检验的严把进厂物资质量验收关，做到不合格产品坚决退货，今年共处理质量疑异并退货12起，挽回经济损失60余万元，为生产顺利进行打了物质基础；司机班开展了“党员身边无事故”活动，实现安全行车25万公里，荣获市交通管理先进单位。

（四）党支部建设更加规范化。

部党委十分重视党支部的规范化建设，一是坚持了党委委员挂点制度，指导支部工作，帮助支部解决实际困难。二是切实抓好“三会一课”制度的落实，采取多种形式，加大对党员教育的力度。三是严格支部工作考核，今年专门下发了《党群工作考核实施细则》，部党委每季对各支部进行创规范化党支部工作的检查，认真检查各支部工作的落实情况，将考核结果与支部书记的政工考核挂钩，与党内创先争优评比挂钩，与经济责任制挂钩，与年终干部考评挂钩。同时每月定期召开支部书记例会或工作交流会，起到相互促进、取长补短、共同提高的目的。由于各支部基础工作扎实，经自查，5个支部均达到规范化党支部的要求。 www.dxs56.com

三、加强文化建设，树立崭新形象。

今年，公司推出了“诚信为本、互利为宗”的经营理念，部党委紧紧抓住这一有利时机，重塑良好的经营形象。自7月份开始，在干部员工中开展了“塑造设材人新形象”活动。提出了“四个树立，四点要求”，即：树立奋发向上的精神风貌，要求广大干部员工勤学习，勤思考；树立爱岗敬业的工作态度，要求每一位干部员工立足本职，脚踏实地；树立廉洁诚信的经营作风，要求干部员工遵守国家法律、法令，遵守公司的有关规定；树立文明礼貌的服务意识，要求从我做起，改进工作作风，提高办事效率。为使这项工作有条不紊地进行，部成立了活动领导小组，并适时举办了多种有益的活动，取得了较好的效果。

（一）举行升旗仪式。

以加强企业文化建设为目的，以共同的价值观念和行为准则规范干部员工的行为，从而形成一种意志统一和坚韧不拨的团体精神，造就为奋发向上、爱岗敬业、廉洁诚信、文明礼貌的经营队伍。我部在十六大召开之即隆重地举行了升旗仪式。且今后每个月的第一个工作日和纪念日都将坚持这一做法，这无疑又是一个生动形象的思想教育活动。这一活动更加激起了全部干部员工的爱国爱厂的满腔热情，进一步增强了设材部的凝聚力和团队精神。
 
（二）员工行为更加规范。
 
在创建企业文化中，我部坚持以客户和用户满意为落脚点，广泛开展了文明办公和文明服务等一系列活动，先后制订了《服务公约》、《规范办公文明行为规定》、《治理工作环境、维护公共设施管理办法》等规章制度，下发了服务联系卡，有关部门经常督促、检查执行情况。并统一服装、挂牌上岗，使干部员工在职业道德、文化素养、精神面貌、言谈举止、服装仪表和服务态度等方面行为更加规范。同时也激发了干部员工的自豪感和责任感，营造出了奋发向上、团结和谐的工作氛围。

（三）坚持周末大扫除制度。

为了给员工提供一个干静、整洁的工作环境，今年来我部坚持每周五卫生清扫制度，既便是刮风下雨也从不间断，这种做法既改进了干部作风，融洽了干群关系，更为员工营造出了一个干净、整洁、舒适的工作环境，使设材部这一服务“窗口”更加明靓。

四、发挥桥梁纽带作用，提高党组织的凝聚力。

（一）厂务公开进一步推进。

为充分尊重员工的主人翁地位，最大限度地调动和发挥员工群众的积极性和创造性，在部党委的统一领导下，凡涉及本部人事、组织、经营管理以及有关员工切身利益等方面的问题，工会有关部门都要组织员工代表讨论。采购物资的计划、供应渠道、验收情况等都采取了有效形式公开。今年，我部将厂务公开工作进一步向科室、车间、班组推进，奖金分配、业绩考核、评先评优、分房售房等员工较敏感的问题都更加公开、透明。并且坚持了领导信访接待日制度。员工的知情权、参与权、监督权得到了充分发挥，一年来，未发现上访事件，员工队伍稳定。

（二）干群关系更加密切。

全部各级组织始终坚持下基层、下班组、下库房，关心员工的思想和生活问题，帮助员工排忧解难。工会建立了“互助基金会”帮助员工解决燃眉之急，对家庭困难的员工给予定期或不定期的补助，对生病住院的员工及时走访慰问，据统计，全年补助19人次，计4100元，走访慰问生病、住院的员工63人次。对因突发事件造成困难的员工采取募捐的办法。通过扶贫帮困工作，密切联系了干群关系，增强了党组织的凝聚力。

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