三、班组小团队灵活优势。班组是企业最小的基层管理团队，思想便于沟通，认识利于统一，很容易形成发自内心的共同愿景，小团队创建灵活多样，便于操作。

　　四、班组利于沟通的优势。班组长是管理的交汇衔接点，起着承上启下、上传下达的作用。对基层的管理干部和一线工人都是近距离接触，既了解领导的管理意图，又了解本班组每一个成员的性格、爱好、脾性、能力，而且对设备工艺、矛盾难题等都了如指掌，对问题的提出和学习型班组的创建能够有的放矢，起到很好的作用。

　　五、班组相对独立的优势。班组是一个独立的组织，一个最精简而扁平化的管理结构，不存在管理层面，一个班组成员共享会就可以沟通所有的信息，共享所取得的成果。

　　六、企业对班组管理的经验优势。任何一个企业从创业时起往往都比较重视班组的管理，积累了一定的班组管理经验。前些年国有企业在创建“六好班组”、班组长培训等方面取得了一些成绩，积累了许多成功的经验，锻炼出一支组织能力、管理水平较强的班组长队伍，为学习型组织的创建奠定了良好的基础。

　　因此，目前国有企业创建推进学习型组织应从班组入手，注重“细胞”的培育，方能取得最佳的创建效果，最终使班组创建的涓涓溪流，汇集出学习型组织的大江大河。

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