三、加强企业管理，促进和谐发展

　　现在从党中央到地方都在提倡构建和谐社会，只有“和谐”才会促进社会持续平稳快速发展，我们企业作为社会的一个组织，今年在促进和谐发展方面也做了大量工作。

　　把安全生产作为促进企业和谐发展的基础

　　加快发展，构建和谐企业，安全是基础。因此，必须树立科学全面的安全观，将安全工作作为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实，确保安全生产，确保人身和设备安全。为体现安全工作的重要性和权威性，今年我们成立了安全管理办公室，直属总经理管理，专门负责企业安全工作，并与各部门负责人签定了安全生产责任书，明确了责任，制定了奖罚规定。9月份又对以各部门领导为首的安全生产领导小组进行调整充实，切实落实安全生产责任，做到了分级负责，各负其责，保证了安全生产可控、在控、能控。在健全各岗位安全操作规程的同时，构建了安全生产网络图，突出严格管理的核心，提高了安全工作水平。在加强安全教育和培训，增强职工动手能力和自我保护意识的同时，不断提高设备健康水平，确保生产安全高效。

　　把增强管理执行力作为促进企业和谐发展的保障

　　层次清晰、责权明确的管理机制是企业生产经营活动能否有序进行的保障。一个企业有了完善的现代化管理制度，更要严格执行，才能发挥制度的约束、激励功能。因此，我们必须增强全体职工的执行力，做到行为有规范、做事有标准、处罚有尺度。今年我们在原来的考核制度基础上，根据实践经验详细完善了职工奖惩考核管理制度，形成了有效的责任追究机制和激励机制，通过发挥制度的约束、激励、导向功能来提高职工在工作行为、责任心等方面的自觉性，激发工作热情，从而提高工作效率，促进企业发展。为促使我公司员工不断学习技术知识、深入掌握操作技能，全面提高我公司员工整体操作技能水平，12月份我们开展了技术工人比武活动，相应建立了技术标兵等评选、奖励制度，并以本次比武活动为契机，进一步激发广大干部员工学知识、比技术的热情，掀起努力学习和刻苦钻研技术的新热潮，形成了苦学技术、争当排头的良好局面，有力地促进了全公司的精神文明和物质文明建设，推动我公司的健康发展。 www.dxs56.com

　　把擦亮品牌树立形象作为促进企业和谐发展的有效载体

　　良好的企业形象为企业和谐发展提供优良的外部环境，在市场经济条件下，企业形象就是效益，就是生产力。公司把发挥“柳杭”品牌效应作为外塑形象的一次难得的机遇，使全体干部职工都清醒地认识到，品牌对于企业发展的重要性，从而自觉地体现在工作中、行动中，自觉地珍惜和呵护企业品牌。随着企业法制化管理步伐的加快，公司又把擦亮“柳杭”品牌、树立企业良好形象作为构建和谐企业的重要内容，通过我们共同努力，并经过严格的评审，我们“柳杭”牌减速机再一次被山东省工商总局认定为“山东省着名商标”，今年我们“柳杭”牌商标继续被认定为山东省着名商标，实现了“柳杭”品牌价值不断增值，向全社会展示了务实创新的企业形象。

　　把以人为本作为促进企业和谐发展的落脚点

　　人是生产力要素中最活跃、最具决定性的因素。企业和谐发展必须坚持以人为本，实现职工和企业共同发展。

　　为了进一步激发全体员工的工作热情，再接再厉，心向企业，敬业爱岗。最大限度地让发展的成果惠及员工，使企业与员工之间建立互利双赢、和谐稳定的劳动关系，形成企业发展与员工增收之间的良性循环。从20**年1月1日起，我们对员工工资和养老保险比例及其他福利等进行结构调整，一线职工工资在原来的基数上上调40%，各科室及中层以上领导以低于40%的基数上浮普调；同时我们对学员工资、加班补助及夜班补助进行了成倍增长；公司为职工缴纳养老保险比例由原来的20.7%上调至24.7%。

　　今年4月底我们组织全体员工到云台山旅游，回来后又组织了摄影比赛，极大提高全体员工的工作热情和工作激情；“5.12”汶川大地震，给国家和人民带来了巨大的损失，然而在灾难面前，大家没有退缩，灾区人民坚强的站了起来，重建家园，全国人民争献爱心。我公司及全体员工在这次灾难面前也作出了积极表现，我们共为灾区捐款近十万元，表现了大家对灾区人民的关心，同时也为国家分担了困难，增强了全体员工的凝聚力；我公司职工张峰因为孩子生病，无力支付昂贵的医药费，为此，我们紧急呼吁公司全体员工，发扬人道主义精神，迅速行动起来，向迫切需要帮助的张峰家伸出援助之手，向他献出我们的一份关爱。公司一发出倡议，全体员工立即行动，共捐助14000余元，公司领导和员工也多次到医院探望，这再次说明我们“柳杭”是一个充满爱心的大家庭；11月份我公司被山东省机械工业协会授予“企业文化建设先进单位”的称号，对我们的企业文化建设给予了肯定。

　　员工是企业的生存之本、力量之源，构建和谐企业必须重视和维护员工的切身利益，力所能及地为员工多做好事、多办实事，让员工切实感受到企业的温暖，让员工分享企业改革发展的成果，通过今年一年，我们真正做到了关心员工工作、生活，实现好、维护好、发展好广大员工根本利益，为员工排忧解难，免除员工的后顾之忧，通过营造和谐、融洽的环境调动员工的积极性，激发员工的爱企之情。

　　回顾20**年的工作，成绩的取得与领导班子的正确领导、各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。我们在为成绩骄傲、喜悦的同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进：

　　一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20**年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

　　二、上下级之间、各部门之间交流不够，出现信息不对称。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我们在今后的工作中，要在加强各部门成员及时沟通的基础上，树立服务意识，上级领导要多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。 www.dxs56.com

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