2.实验实训室建设

　　本年度围绕示范性建设完成了erp沙盘模拟经营、erp沙盘对抗实训室、erp技术实训室、财务管理实训室和物流综合实训室的建设，并分别在各专业开设了沙盘模拟实训，erp—财务管理，erp—生产管理，erp—供应链管理，物流综合实训等课程，完善了管理专业实践教学内容，改善了实践教学条件。

　　erp实训室具备了用友erp软件的主要功能模块，在高职院校中具有一定的先进性，沙盘模拟实训室购置用友创业者和中畅享电子沙盘模拟软件，物流综合实训室按现代教学理念设计三区一室，在投资少、时间紧的状况下建立了较完善的实践教学体系。

　　3.职业资格考证

　　为了提高我校学生职业资格考证比率，财会、物流、工商教研室分别开办会计上岗证、助理物流师、erp—财务管理、erp生产管理证书训培物班。学生报名踊跃，考证通过率高，20**年毕业生双证获取率达到95%以上，同时也带来了良好的经济效益。

　　4.师资队伍建设

　　利用课余、教研活动和学习时间，与教师沟通联系，了解教师所想所做，针对具体问题，做好解释、安抚工作，采取相应对策，早期化解各种矛盾，努力建设和谐校园。在师资力量短缺情况下，做好外聘教师管理工作，积极申请引进新教师。

　　本年度在总院和分院的大力支持下，结合专业建设，在学院支持下，安排教师参加多项外出培训。通过培训，大大提高了教师的业务水平。

　　5.科研工作

　　本年度，本人公开发表论文三篇，在建省级科研项目一项，负责完成实训室建设一个，主持参与多个。

　　（三）其他工作

　　1．完成党总支布置安排的各项党务工作。包括：支部建设、学生党员发展，群工组织活动等。

　　2．参与完善分院管理制度，根据工商管理系具体情况，对分院管理改革提出建议。

　　3．协助教务办完成教学管理工作。包括：教学检查、教学计划制定、教师讲课竞赛等。

　　4.协助综合办做好安全保卫工作。

　　四、存在的主要问题及改进方向

　　在总院、分院的领导下，虽然取得一定的工作成效，但仍有许多问题需要改进提高，主要包括：

　　1．个人修养有待提高，遇事不够冷静，容易急躁冲动。

　　2．工作不够细致，忽视常规管理工作，工作紧张不讲究方式方法。

　　3．业务能力需要进一步提高等。

　　以上问题是今后工作中需要重点改进和加强的方面。

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