07届学生会成立前的最重要的准备工作就是建立《章程》，虽然其明细度是远远不够的。正因为如此，接下来的任务就是要在章程里明确纪律，明确权责分配，明确问责制度。经过上述的工作后，接下来就要看《章程》的执行者的管理力度了。

　　三、为大选工作做准备以及换届衔接工作的新思考

　　领导者是一个组织的灵魂。团委书记、主席也是团委学生会的灵魂。选好了一年的工作畅通无阻，选不好可能重蹈覆辙。总言之，团委学生会的工作不能败在这一关。 www.dxs56.com

　　对于选举方法以及换届衔接工作我有如下建议：

　　(1) 选举的多样性

　　选举的多样性是确保人才的多源性和多元性。根据每人的性格特点或者能力表现的需求，形式多样的预选不仅能够调动来自方方面面参选人员的积极性(多源性)，而且其严谨性和层次感也会逐步凸现。形式多样的预选不仅能够展现参选人员的各种才华(多元性)，而且将为我们正确的选取提供多层次的支持。下面，简单列举三步预选形式：

　　1、 座谈

　　这一部分主要是对参选人员的基本了解。比如：个人简介?为什么如学生会?你对三中的了解?由此建立评委对参选人员的印象和了解其价值观。这样可以增加选举的亲和力，确保复合型人才的来源面广;也可增进评委对同学的了解和沟通。另一方面，着手制定详细严谨的预选规则与复试考核的标准，以备下来的环节有据可依，顺利进行。

　　2、 预选展现

　　这是最重要的一个环节。由五名评委组成的评审团对参选人员的综合考试，参选人员可以充分展示他们的风度、学识、见解以及才艺。这是我们常规的评选方法，需要申明一点的是必须按照严谨详细的规则评分。

　　3、 复试考核

　　通过前两轮的考核，我们已经得出了清晰的分数。这一轮是要进一步筛选，确保参选人员各项条件都符合标准，纳入综合考虑的范畴。

　　(2) 大选早作准备，提前召开

　　预选工作力求精准，必然会耗费较长的时间。大选早作准备就是要为我们赢得更多的时间。赢得三段时间：预选的时间、争取年级最先进人才的时间和大选后衔接的时间。

　　说明两点：1、人才是组织的生命活力。年级分会需要选人，他们一般的时间都比我们早，精英人才必然分流。高三、高二年级分会的力量强、能够抗衡，就在于这点。2、大选后的工作安排、外联工作和繁琐的交接都需要时间。

　　所以我认为“团委学生代表大会”尽可能提早举行。为自己争得足够的时间，显现团委学生会规范而从容。

　　(3) 确保被选举人才是精英——宣传调研工作的开展

　　凡是选举和比赛，宣传攻势一定要做得有声有色，才能招徕人才。而选举中，保证公平、公正、公开至为重要。既提高团委学生会的透明度，又可避免非议。是为宣传。

　　何谓调研?就是在重重预试后进行复查。征询班主任、同学的意见，主要还是考核该同学的品性德操问题，体现民主选举的概念。

　　(3) 对换届衔接工作的负责态度

　　我对待选举的问题如此谨慎，主要还是认为要开好头并且07届在这方面吃过大亏。

　　至于换届的衔接工作一定要做好。由上任主席带领新一届团委学生会走一段路，促进工作安排、外联工作的交接。这样可以避免由于经验不足、人际不妥、行政不细和工作安排疏忽的情况。这样的团委学生会是对内尽心，对外负责的。使新一届学生会风度翩翩、大气凛然地逐步走向规范的康庄大道。

　　归结以上四点，我认为都需要一个健全的制度和灵活的机制强有力地保证它!

　　四、为新一届团委学生会献策

　　对于新一届的事情，我的构想的一些简单献策。主要实行以下的三个做事原则和十条工作建议。

　　三个做事原则：

　　1、 尽心尽力做学校的眼睛，全心全意为同学服务;

　　2、 对外为学校争荣誉，对内为同学促学习;

　　3、 严格按照《章程》执行纪律，努力提高团委学生会的工作效率与公信力。

　　十条工作建议：

　　1、 争取细化深化《章程》，建立健全的制度和灵活的机制并坚定不移地执行它;

　　2、 建立健康发展，职能完备的部门; www.dxs56.com

　　3、 深化凝聚精神——我是三中人，提高工作效率;

　　4、 深化细化调研工作，，做好备份资料和会前通报工作;

　　5、 建立常规、规范以及多层次的工作会议;

　　6、 提高团委学生会的透明度，及时反馈信息;

　　7、 发展民主精神，以人为本，和谐活动;

　　8、 创建品牌活动，品牌组织;

　　9、 邀请老师、同学成立顾问团，为我们建言献策，为顺利组织活动建立人脉基础;

　　10、与年级协商建立年级行动小组，不再设立学生会，而将其力量归入只有一个团委学生会管理。

　　这份工作计划赘述的都是我在学生会里的一些经验和看法，杂乱无章。而在实际工作中还有很多困难和需要适时应变的地方。一年工作下来，我伴随着学生会成长。有成功，也有遗憾。希望这份计划能为接下来的工作提供指导，为充满期待的新一届团委学生会喝彩!

　　滔滔不尽，不知所云。

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