在管理手段上要广泛应用计算机，实现生产系统自动化和集中化控制。矿井调度中心要将胶带运输机集控子系统、综采工作面数据传输系统、供电集控子系统，矿井通风安全监测监控子系统、矿井通信子系统等多个子系统集中控制，统一管理。能用微机控制的岗位一律做到无人值守或集中化管理，不设岗位工，只设巡视检修工。经测算每减少一名用工，全年节约费用5万元左右。

　　加强企业管理现代化建设，加大投入，推进管理信息化，按信息化的要求构建科学合理的生产经营流程，提高生产和管理效率。健全管理基础工作，加强成本、煤质、安全质量标准化等专业管理，提高科学管理水平。合理组织生产，依靠科技进步提高生产效率。完善工资分配方案，加强考核奖罚，调动职工积极性。

　　（三）打破常规改革用人用工和分配机制

　　建立新井用人用工新机制。新井主要采取集团公司内部单位劳务输出的方式解决劳动用共需要。除筹建初期所需人员，投产时聘任的中层以上管理人员，采掘设计、地测、机电、生产调度、通防、安全等专业技术人员实行调入制，为新井在册职工外，其余人员一律不准调入，实行劳务输出。新井调入的在册职工控制在用工总量的8％以内，劳务输入人员与新井在册职工享受同等工资和劳保等福利待遇。劳务输入方式不能满足用工需要时，大胆引入对外发包工程的方法解决。

　　新井机关人员在集团公司内部实行公开选聘，可以在新井在册职工和劳务输出人员中聘任，也可以从集团公司其它单位选聘后输入或调入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建矿井在册职工和劳务输入人员工资和福利待遇，发放交通补贴，在册职工和劳务人员可以实行集中轮休制。新建矿井做到高效益、高收入，职工工资水平可比集团公司现有矿井职工平均提高20％－50％，吸引职工进入新井。

　　劳务输入人员和新井在册职工担负同样责任，由新井统一分配和调整工作，其劳动关系保留在原单位。劳务输入人员因违反劳动纪律和安全规程等原因被解除劳动合同的一律返回原单位待岗；达到退休年龄，一律返回原输出单位。新井劳务人员的输入由集团公司劳动力人才市场统一办理。新井根据需要提出劳务用工工种和数量，劳动力市场在集团公司内部单位中择优选择输出队伍和人员，并经原单位进行必要的技能培训。劳动力人才市场分别与新井和劳务输出单位签订劳务输入、输出协议，明确各自的权利、义务，协议期间一般为5年。新井根据协议和集团公司有关规定，每年对劳务输入人员进行一次考核，凡考核不合格的，通过集团公司劳动部门退回原输出单位。劳务输出单位负责对输出职工进行输出前的转岗培训，职工输出期间的档案、奖罚等管理工作，按规定向有关部门缴纳输出职工的社会保险金，协助新建矿井做好职工日常管理。

　　（四）创新管理形式完善工程外包办法

　　按照建设高效现代化矿井，走新型工业化道路的总体目标要求，努力降低安全生产管理成本，在矿井建设和生产经营管理中，研究应用了单项项目承包和托管运营管理模式。 www.dxs56.com

　　1、托管运营模式。按照“资产与经营两分离”模式，在经营管理上，对选煤厂实行托管运营，实现资产所有权与经营权的分离，引进先进的管理理念，充分利用外部资源优势，达到资源、人才的合理配置，降低了生产、管理成本，提高了经济效益。

　　2、项目承包模式。对地面单项工程和井下部分生产项目实行委外承租方式，由新巨龙公司和承租方签订安全生产协议后，具体生产管理由承租方自行组织实施，新巨龙公司负责对其安全生产进行监督管理，大大减轻了该公司的管理压力和降低了经营成本。

　　（五）把文化建设作为企业管理重要载体

　　把企业文化和精神文明建设当作一项重要任务，一门学问来抓。塑造与现代化企业硬件装备相匹配的文化软环境，按照“高境界、高标准”和增强视觉冲击力、打造环境新亮点的要求，坚持上水平、大治理，对地面、井下文化视觉环境进行了一系列的建设，初步形成了基调统一、主题突出、动静结合、全面覆盖的企业标识文化体系。同时，通过开展“我离‘国内一流、世界先进’有多远”的大讨论鼓励职工为企业发展献言献策；开展“三整顿一治理”活动推动厂区面貌焕然一新；开展文明单位“流动杯”竞赛活动将各项工作纳入统一考核，进一步推动文化建设、规范企业管理、提升全员素质、塑造良好形象；举办各类文体娱乐活动丰富职工业余生活，为企业文化长远建设和发展夯实基础，推动企业科学发展、安全发展、和谐发展。20**年是矿井的企业文化“基础建设年”，新巨龙公司积极拓宽文化交流渠道，构建文化发展平台，打造一流的文化支撑，力争推出部分企业文化成果，构建一批以图牌板为主要形式的视觉文化亮点，以报告文学、画册、电视专题片、报纸特刊、晚会为主要形式的载体文化亮点，以企业报、内部电视网络和图书馆、专业培训机构为主要形式的阵地文化亮点，以矿井投产和建国“六十”周年系列文体娱乐庆祝活动和井口“心理咨询站、健康保健站、生活福利站”为主要形式的精神文明亮点，全面推动“国内一流、世界先进”现代化矿井建设，力争利用1-2年时间被命名全国文明煤矿，让企业成为员工的骄傲资本、员工成为企业的流动名片。

　　新矿井建设必须坚持科技先行，特别是地质条件复杂，施工条件恶劣的新井，只有坚持科技创新才能保证矿井顺利发展。在硬件建设上达到了高起点现代化一流矿井的标准,矿井建成后,能否成为安全环保高产高效型现代化一流矿井,还要靠科学合理的组织机构设置、精干高效的人力资源配置、切实可行的生产服务体系、现代企业制度和运营机制的建立、高效执行力组织的建立、企业自主创新和科技创新体系的建立以及先进企业文化建设等软件来支撑。只要把握好这些硬件和软件的建设,新建矿井和新企业的运营一定会达到现代化一流矿井的水平。

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