四是积极倡导和推行精细管理文化。加强企业管理文化建设是实现现代化管理的根本保证。在hh同志身体力行下，x电建立高效的决策体制，并做到了统一决策、协调，保证政令畅通。健全标准化的制度管理体系，做到科学、完善、实用。同时，注重“以人为中心”的管理文化建设，把企业职工遵奉的优良传统、价值观念、行为规范与企业的管理制度有效地结合起来。

　　hh在工作中，注重以“精细化管理年”为契机，切实加强对职工的宣传和培训，引导职工转变观念，提高对精细化管理工作重要意义的认识，使职工牢固树立“每一个过程都要精心、每一处环节都要精细、每一项工作都是精品”，“精心是态度，精细是过程，精品是成果”的观念和意识，并在实际工作中加以贯彻执行。他强调各部门要树立“按流程办事、靠数据说话、用制度管人”的理念，各单位要全员、全方位、全过程实施精细化管理，做到计划准确、过程精细、管理规范、结果精品，进而提高管理水平和管理效率。不断完善企业标准，建立科学的管理流程。他要求要全面系统地梳理和修订现有的各项管理标准和制度，对不适应企业生产经营状况的进行修订完善，对不符合形势发展要求的则予以废除，对明显滞后的一些管理流程进行重组或细化，最终建立起一系列精细周到的管控体系，形成一个精干高效的管理流程体系，今年以来，经过实施，各项管理程序与工作环节之间实现了更加精密的配合，有效提升了管理品质。 www.dxs56.com

　　五是积极倡导和推行服务执行文化。hh同志在x电各种会议上多次强调，要强化执行力，强化服务意识，一方面树立“企业服务社会，管理服务基层，干部服务职工，后勤服务一线”的服务观；另一方面树立“没有任何借口”的执行观，努力提高各级人员的执行力。近年来，x电在向社会提供优质电能的同时，也输送了x电人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先带头捐款，榜样的力量是无穷的，在他的带领下，公司职工共捐款50余万元，受到了市委、市政府表扬。

　　hh同志在广大干部、职工中大力开展执行力的教育与培养，使广大干部、职工牢固树立“一切工作从执行开始”和“执行力就是竞争力”的意识，把“说”与“做”、“思”与“行”有机统一起来，言必行，行必果，努力营造执行文化氛围。自觉地把执行力与企业理念、战略目标、岗位责任有机结合起来，努力增强广大干部、职工的执行意识和执行能力，工作中他坚持推行“首问负责”、“领导问责”和“行为督导”制，使企业的各项决策和各项工作部署不折不扣地贯彻执行，形成政令畅通、迅速高效、执行有力、考核严格、奖惩分明的执行机制和激励机制。促进了企业执行力和竞争力水平的进一步提升。

　　六是积极倡导和全力打造职工文化品牌。hh同志关心职工业余生活，在他的倡导下，x电大力开展职工喜闻乐见的文体活动，打造了具有x电特色的职工文化品牌，达到了提高职工整体素质、增强凝聚力，营造团结向上氛围的作用。xx发电有限公司每两年举办一次职工文化艺术节，并且把每年的9月22日（举办第一届艺术节开幕式的日期）定为“企业文化日”。每届艺术节都确定一个主题，成为企业文化建设的一个着名品牌；每季度举办一期的“星光灿烂”综艺晚会，职工称其为他们自己的“综艺大观”。主要以x电的人和事为素材，并通过闭路电视向职工现场直播；电视沙龙“精神家园”，每期邀请职工嘉宾，围绕社会特别是企业中的热点、焦点问题进行互动交流，被职工称为x电的“实话实说”；职工业余合唱团，近百名职工自愿组成合唱团，这在全省电力系统首开先河，他们的活动曾被中央电视台报道；苏源书画院，一个由工会组织、职工自愿参加的业余文化团体，在全国电力系统独此一家；退休职工自发组织的“夕阳红”职工艺术团自编自演文艺节目，深入到车间、社区进行慰问演出，做到了“老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为”。经过数十年的不懈努力，xx发电有限公司业余文化组织如雨后春笋，22个业余文化体育协会的活动异常活跃，他们在普及、传播企业文化知识方面发挥了骨干带头作用。

　　xxx年是xx发电有限公司投产发电30周年的日子，一套由《x电群英谱》、《管理论文集》、《安全文化录》、《摄影书画集》四本书组成的企业文化丛书编辑出版。hh同志亲自主持了发书仪式，并发表了热情洋溢的讲话：这套书是x电人智慧和才华的尽情展现，是x电30载光辉岁月的厚重积淀，是对企业文化成果的一次大检验、大集成，再次展示了多年来积淀的企业文化成果和职工个人艺术修养。x电将坚定不移的把企业文化建设继续下去，使之推动企业又好又快的持续发展！

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