中国包装产业的品牌战略
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[07-22 01:10:23] 来源:http://www.dxs56.com 贸易物流论文 阅读:8752次
概要:第四点,我要讲包装业要怎样打造品牌。这个问题当然非常复杂。我就非常简要地讲一讲。首先是,品牌需要规模,一个小企业是不可能实施什么品牌战略的。那么实施品牌战略的企业一定是大企业。同时还有一个特点,就是所谓品牌的特点,品牌具有规模经济性,所谓规模经济性就是说,你在这方面的投资越大,它的规模回报越大。我觉得有这样一种含义,比如说,同样有一笔钱去打造品牌。如果你把这一笔钱用于打造一个品牌,他所带来的品牌价值,比你用这一笔钱去打造两个不同的品牌所带来的价值总和要高,这就是规模经济概念。那么同时,还有一点就是说,这个品牌的规模经济高于所有其他的规模经济。这个意思就是说,规模经济有几种不同的层次。一个层次叫做生产的规模经济,像一条汽车生产线,这条生产线最佳规模是多少?叫做生产的规模经济。第二种规模经济叫做技术的规模经济,或者叫技术创新或研发的规模经济。就是说我投入了资金,进行了一个新的产品设计,新的产品创新。这样一种新的产品设计出来以后,可以生产多少?生产的非常大,非常多,可能不止要一条生产流水线。每一个产品所包含的创新成本就会低,这就是技术创新的规模经济。还
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第四点,我要讲包装业要怎样打造品牌。这个问题当然非常复杂。我就非常简要地讲一讲。首先是,品牌需要规模,一个小企业是不可能实施什么品牌战略的。那么实施品牌战略的企业一定是大企业。同时还有一个特点,就是所谓品牌的特点,品牌具有规模经济性,所谓规模经济性就是说,你在这方面的投资越大,它的规模回报越大。我觉得有这样一种含义,比如说,同样有一笔钱去打造品牌。如果你把这一笔钱用于打造一个品牌,他所带来的品牌价值,比你用这一笔钱去打造两个不同的品牌所带来的价值总和要高,这就是规模经济概念。那么同时,还有一点就是说,这个品牌的规模经济高于所有其他的规模经济。这个意思就是说,规模经济有几种不同的层次。一个层次叫做生产的规模经济,像一条汽车生产线,这条生产线最佳规模是多少?叫做生产的规模经济。第二种规模经济叫做技术的规模经济,或者叫技术创新或研发的规模经济。就是说我投入了资金,进行了一个新的产品设计,新的产品创新。这样一种新的产品设计出来以后,可以生产多少?生产的非常大,非常多,可能不止要一条生产流水线。每一个产品所包含的创新成本就会低,这就是技术创新的规模经济。还有一个规模经济,就是品牌的规模经济。品牌的规模经济也就是打造出一个品牌,那么公司所有的产品都可以打一个品牌,每一个产品,所分摊的一个品牌的成本就是非常低的。比如中国的海尔就很明显。它就一个海尔的牌子,但却有好几千种产品,一个非常大的生产量和销售量。每一个产品都叫海尔,每一个产品所分摊的海尔的品牌成本是非常低的。所以从这个意义上来讲,就是品牌需要规模。我觉得这一点很重要。问题就在于如何做大规模。刚才曹远征教授也谈到了,就是我们的金融手段,我们的兼并收购的手段,这些手段应该说都是我们迅速实现企业的集中的相应手段。通过企业间的收购兼并,迅速扩大规模,也通过企业内部的正确战略实施,发现迅速成长的市场,而迅速向成长的市场中投入,迅速获得回报。这都是做大规模的重要方面。
其次,品牌是一个非常综合的结果,在这里我讲的是企业制度的综合结果。一个品牌,它反映方方面面,反映了企业产品的质量,产品的可靠性,产品的售后服务的方方面面的信息。而所有这些背后,又是企业制度,就是企业制度是协调企业内的人共同合作实现优质的生产、优质的服务的一套规则。那么,从企业的产权制度,企业的治理结构,企业的内部管理层次设置,工作组织到企业文化,应该是非常综合的。这样一个企业制度综合的结果,才能打造出非常优秀的团队。这个优秀的团队,才能打造出非常高质量的产品和服务。那么,从这个意义上来讲,我们要实施品牌战略,应该说在企业制度的改进上,要花更大的工夫。那么反过来讲,如果任何一个企业,在某一个方面出现了问题,那么品牌也是非常脆弱的。举一个例子,像美国的安达信,就是一个非常明显的例子。安达信是一个很好的品牌,但是因为安然事件,仅仅因为这个事情,安达信这个品牌就轰然倒塌,最后被人给吞并了。这个品牌不存在了,所以从这个意义上来讲,制度这个东西是一种综合性的保证。 www.dxs56.com
第三是,怎样打造品牌?我觉得品牌需要行动。就是我们要有具体的行动来打造品牌。这个话题就回到亚洲包装中心来。亚包中心就是一个非常重要的行动。为什么,我觉得亚包中心就是一个品牌。那么它的品牌是什么?这个品牌可能不是一个企业的品牌,而是一个产业的品牌。这是中国包装产业的品牌。我觉得这一点非常重要。所以从这个意义上来讲,我们亚包中心的发展,对包装业是至关重要的,打造亚包中心这个品牌,我们就要慎而又慎,就要有一种必胜的信心。如果我们打造坏了,让她失败了,损失的不是一个亚包中心,而是一个全中国的包装产业。从这个意义上来讲,她作为一个实体,必须精心设计,要形成一套比较成熟有效的企业制度,来实现实体本身的成功。
还有一点,亚包又要作为一个行业组织,具有协会性质的这样一个组织,要探索一种新的行业协会的组织形式,要帮助中国包装企业建立一种协作关系,也要推动企业间的并购和重组,为企业间探讨竞争战略、企业制度、技术创新和管理经验提供平台,包装中心最终能比较成功地为中国的包装产业服务.
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第四点,我要讲包装业要怎样打造品牌。这个问题当然非常复杂。我就非常简要地讲一讲。首先是,品牌需要规模,一个小企业是不可能实施什么品牌战略的。那么实施品牌战略的企业一定是大企业。同时还有一个特点,就是所谓品牌的特点,品牌具有规模经济性,所谓规模经济性就是说,你在这方面的投资越大,它的规模回报越大。我觉得有这样一种含义,比如说,同样有一笔钱去打造品牌。如果你把这一笔钱用于打造一个品牌,他所带来的品牌价值,比你用这一笔钱去打造两个不同的品牌所带来的价值总和要高,这就是规模经济概念。那么同时,还有一点就是说,这个品牌的规模经济高于所有其他的规模经济。这个意思就是说,规模经济有几种不同的层次。一个层次叫做生产的规模经济,像一条汽车生产线,这条生产线最佳规模是多少?叫做生产的规模经济。第二种规模经济叫做技术的规模经济,或者叫技术创新或研发的规模经济。就是说我投入了资金,进行了一个新的产品设计,新的产品创新。这样一种新的产品设计出来以后,可以生产多少?生产的非常大,非常多,可能不止要一条生产流水线。每一个产品所包含的创新成本就会低,这就是技术创新的规模经济。还有一个规模经济,就是品牌的规模经济。品牌的规模经济也就是打造出一个品牌,那么公司所有的产品都可以打一个品牌,每一个产品,所分摊的一个品牌的成本就是非常低的。比如中国的海尔就很明显。它就一个海尔的牌子,但却有好几千种产品,一个非常大的生产量和销售量。每一个产品都叫海尔,每一个产品所分摊的海尔的品牌成本是非常低的。所以从这个意义上来讲,就是品牌需要规模。我觉得这一点很重要。问题就在于如何做大规模。刚才曹远征教授也谈到了,就是我们的金融手段,我们的兼并收购的手段,这些手段应该说都是我们迅速实现企业的集中的相应手段。通过企业间的收购兼并,迅速扩大规模,也通过企业内部的正确战略实施,发现迅速成长的市场,而迅速向成长的市场中投入,迅速获得回报。这都是做大规模的重要方面。
其次,品牌是一个非常综合的结果,在这里我讲的是企业制度的综合结果。一个品牌,它反映方方面面,反映了企业产品的质量,产品的可靠性,产品的售后服务的方方面面的信息。而所有这些背后,又是企业制度,就是企业制度是协调企业内的人共同合作实现优质的生产、优质的服务的一套规则。那么,从企业的产权制度,企业的治理结构,企业的内部管理层次设置,工作组织到企业文化,应该是非常综合的。这样一个企业制度综合的结果,才能打造出非常优秀的团队。这个优秀的团队,才能打造出非常高质量的产品和服务。那么,从这个意义上来讲,我们要实施品牌战略,应该说在企业制度的改进上,要花更大的工夫。那么反过来讲,如果任何一个企业,在某一个方面出现了问题,那么品牌也是非常脆弱的。举一个例子,像美国的安达信,就是一个非常明显的例子。安达信是一个很好的品牌,但是因为安然事件,仅仅因为这个事情,安达信这个品牌就轰然倒塌,最后被人给吞并了。这个品牌不存在了,所以从这个意义上来讲,制度这个东西是一种综合性的保证。 www.dxs56.com
第三是,怎样打造品牌?我觉得品牌需要行动。就是我们要有具体的行动来打造品牌。这个话题就回到亚洲包装中心来。亚包中心就是一个非常重要的行动。为什么,我觉得亚包中心就是一个品牌。那么它的品牌是什么?这个品牌可能不是一个企业的品牌,而是一个产业的品牌。这是中国包装产业的品牌。我觉得这一点非常重要。所以从这个意义上来讲,我们亚包中心的发展,对包装业是至关重要的,打造亚包中心这个品牌,我们就要慎而又慎,就要有一种必胜的信心。如果我们打造坏了,让她失败了,损失的不是一个亚包中心,而是一个全中国的包装产业。从这个意义上来讲,她作为一个实体,必须精心设计,要形成一套比较成熟有效的企业制度,来实现实体本身的成功。
还有一点,亚包又要作为一个行业组织,具有协会性质的这样一个组织,要探索一种新的行业协会的组织形式,要帮助中国包装企业建立一种协作关系,也要推动企业间的并购和重组,为企业间探讨竞争战略、企业制度、技术创新和管理经验提供平台,包装中心最终能比较成功地为中国的包装产业服务.
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