3.确定实施人力资源规划的方法。企业战略性人力资源规划是基于企业战略、人力资源战略而进行，要采取有效的方法来将企业战略和人力资源战略分解到人力资源规划当中，让企业人力资源规划能真正体现企业发展战略。人力资源规划的实施需要得到公司领导层的大力支持，成立实施小组，制定相应的实施制度，并对相关人员进行理念培训。 www.dxs56.com

　　4.规划人力资源需求量。根据企业环境和所收集的资料来选择人力资源预测模型，对企业人力资源需求量进行预测分析。在规划动态执行过程中，基于人力资源需求预测进行净过剩量、净需求量分析。如为长期过剩则进行辞退、终止合同、人员调出规划，如为短期过剩则进行短期培训、缩短工作时间规划；如为长期需求则进行对外招聘、内部调入、培训、晋升规划，如为短期需求则进行加班、培训、暂调、工作再设计规划。当上述方案计划不能满足企业人力资源需求时，就需制订招聘计划。

　　（三）企业人力资源规划方案实施研究

　　在评价人力资源规划实施效果时应从以下因素进行分析：（1）实际的员工绩效与事先建立时的雇员的要求相比；（2）生产力水平与建立的目标相比； （3）实际人员流动率与期望的人员流动率相比； （4） 实际执行的行动方案与规划的行动方案相比；（5）方案执行的结果与期望的产出相比；（6）方案执行的成本与预算相比；（7）方案的投入产出比。

　　参考文献：

　　[1] （美）加里·德斯勒。人力资源管理：第6 版[M].北京：中国人民大学出版社，1999.

　　[2] 陈京民，韩松。人力资源规划[M].上海：上海交通大学出版社，20xx.

　　[3] 谦新民，唐东方。人力资源规划[M].广州：广东经济出版社，20xx.

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