当然，对于地域占据优势的企业，在制定人力资源开发与规划方面的工作时，则需要考虑一些本地人力资源政策环境的变化对企业人力资源的影响，这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

　　在制定人力资源开发与规划时，要特别考虑到动态这一因素，而不能简单地将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸不变的应用。规划的制定要考虑时间、环境以及数量等因素。而这些都是会不断地发生变化的。

　　3、建立人力资源开发体系

　　人力资源管理者要有全面资源管理的思想，对业务流程非常清晰，才能明白棘手的问题可能出现在哪个环节，再去有重点地建立起人力资源开发体系，并通过这一体系，将企业政策、管理、培训教育等内容传递给企业管理者与员工。这一体系主要包括以下部分：

　　①培训开发体系。

　　②绩效管理体系。

　　③建立激励体系，保障员工长期利益。 www.dxs56.com

　　④引入或开发人力资源管理计算机信息系统。

　　4、确保企业人力资源保障

　　企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。人力资源预测应注意的方面：

　　①企业人力资源政策在稳定员工上所起的作用。

　　②市场上人力资源的供求状况和发展趋势。

　　③本行业其它企业的人力资源。

　　④本行业其它公司的人力资源概况。

　　⑤本行业的发展趋势和人力资源需求趋势。

　　⑥本行业的人力资源供给趋势。

　　⑦企业的人员流动率及原因。

　　⑧企业员工的职业发展规划状况。

　　⑨企业员工的工作满意状况。

　　只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层的人力资源管理与开发。

　　四、学习心得

　　在世界经济步入新经济时代的过程中，人力资源开发与规划工作中最核心的问题是人才理念的变革，新经济时代是一个以人为本的时代，对人力资源开发与规划工作的要求空前提高。通过对人力资源管理课程的学习，我深深认识到在制定人力资源开发战略规划时更多的要考虑一些可变因素，充分结合企业实际，综合考虑企业发展战略和企业外部动态因素的影响才能够制定真正适合企业发展的人力资源开发战略规划。

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