3、推进三个转变。一是从真实性、合法性审计向真实性、合法性与效益性审计并重转变。一方面，中介机构参与审计不仅仅停留在核减额的多少上，通过培训指导、提高审计费率、单项奖励等手段，注意引导、鼓励他们增强大要案意识，及时发现案源线索；另一方面，通过优化审计方案，将工程管理、项目效益评价作为投资审计的重要内容和切入点，以揭露损失浪费问题、提高资金使用效果为核心，以资源配合是否合理，公共支出是否过大、管理是否规范科学，投资项目有无投入效果差、有无损失浪费等为主线，评价公共支出的效益，促进优化公共支出的结构，促进法规和制度的完善以及行政机关管理水平的提高。二是从组织中介审计向科学管理转变。局自身的工程审计人员主要以管理中介为主，通过把握关健环节，加强现场管理、完善三级复核，强化质量控制；同时，应按组织审计项目建立台帐，对项目进展情况进行详细记录，动态反映中介机构及参审人员的履约意识、业务能力、工作效率、职业道德、廉政建设等相关指标，强化对中介机构协审项目的质量考核，制定考核制度，并将考核结果和审计收费挂钩，把年度考核的结果与下一轮中介协审招标入围的重要依据。三是从局部使用计算机审计向全面使用计算机转变。以前市审计局仅仅是利用工程软件计算工程造价，今后要积极利用OA和AO展开全面的计算机审计，在这方面还需要多做探索。

　　4、区分四个类型。政府投资项目既有基础建设、沿江开发方面也有农村水利、环境保护方面，纷繁复杂，必须区分轻重缓急，才能取得更大的效果。对在全市有重大影响、资金体量大（一般在1亿元以上）、建设周期长、社会关注度高的项目进行全过程跟踪审计，力求实时监控；对资金体量在3000万以上、财务专账核算、项目完整以及市委、市政府为民办实事项目和BT项目、BOT项目等，进行竣工决算审计，对其全部收支进行全面审计；对资金体量在3000万以下、工程内容简单的一般项目进行工程结算审计，仅对其价款结算进行审计，其工程财务情况一般在对建设单位财务收支和专项奖金审计时一并进行审计；对项目零散、单位项目小的农水类的项目一般不单独立项审计，而是在专项审计或审计调查时作为一项内容一并进行。 www.dxs56.com

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